在人工智能技術(shù)邁入深水區(qū)的2026年春節(jié)前夕，陳天橋首次向旗下MiroMind全體員工發(fā)布了一封題為《我如何和AGI公司一起成長(zhǎng)》的內(nèi)部信。在這封信中，陳天橋系統(tǒng)性地闡述了MiroMind在技術(shù)路線、組織進(jìn)化等的最新思考，明確將避開通用的“聊天機(jī)器人”賽道，轉(zhuǎn)而聚焦“發(fā)現(xiàn)式智能”與“通用求解器”。

陳天橋表示，公司的愿景并非參與同質(zhì)化的通用聊天大模型競(jìng)爭(zhēng)，而是要堅(jiān)定地走“發(fā)現(xiàn)式智能”與“通用求解器”之路 。

“我們需要預(yù)訓(xùn)練，但我們的目標(biāo)是預(yù)訓(xùn)練一個(gè)以因果為核心的理科大模型。”陳天橋指出，MiroMind將核心資源集中在理科與因果子空間，致力于讓AI在長(zhǎng)鏈推理和嚴(yán)肅研究場(chǎng)景中做到真正的邏輯可靠。他提出，未來將重點(diǎn)打磨推理結(jié)構(gòu)、因果模塊以及“研究OS”，旨在讓AI成為人類科學(xué)家探索未知的得力伙伴，而非僅僅是一個(gè)更聰明的對(duì)話工具。

針對(duì)AGI領(lǐng)域普遍存在的對(duì)“技術(shù)大神”的過度依賴，陳天橋在信中提出了“體系化創(chuàng)新”的組織理念。他認(rèn)為，MiroMind的未來不應(yīng)系于某一個(gè)人的靈光一現(xiàn)，而應(yīng)建立在清晰的規(guī)則和穩(wěn)定的機(jī)制之上。

“我們要構(gòu)建的是一個(gè)能不斷長(zhǎng)出強(qiáng)者、持續(xù)放大真正有本事之人的系統(tǒng)。”陳天橋強(qiáng)調(diào)，公司將通過科學(xué)的評(píng)審流程和委員會(huì)機(jī)制，讓關(guān)鍵技術(shù)突破從“個(gè)人直覺”轉(zhuǎn)化為“可驗(yàn)證、可復(fù)現(xiàn)”的工程能力。這種從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變，旨在確保公司在技術(shù)長(zhǎng)跑中擁有更穩(wěn)健的底盤，讓更多人才有機(jī)會(huì)在各自的領(lǐng)域成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量。

面對(duì)外部融資環(huán)境的波動(dòng)，陳天橋在信中給出了堅(jiān)實(shí)的承諾。他將盛大的投入定義為“耐心資本”——沒有短期的季報(bào)壓力，也不尋求急功近利的退出。

陳天橋表示，盛大將永遠(yuǎn)作為MiroMind的“保底投資人”。雖然公司歡迎認(rèn)同長(zhǎng)期價(jià)值的第三方資本加入，但盛大的兜底機(jī)制確保了MiroMind的戰(zhàn)略定力，不會(huì)因短期資金問題而動(dòng)作變形。此外，他還公布了一項(xiàng)極具誠(chéng)意的人才激勵(lì)政策：在未來的融資中，將預(yù)留資金用于回購(gòu)員工股票，為長(zhǎng)期奮斗者提供常態(tài)化的“流動(dòng)性窗口”。

“我們不想只做一個(gè)賺錢的工具公司。” 在信的最后，陳天橋重申了創(chuàng)立MiroMind的初心。他希望能在這場(chǎng)AI變革中，為時(shí)代留下真正有價(jià)值的“新東西”。他向內(nèi)部員工及外部人才發(fā)出邀請(qǐng)，歡迎那些在乎長(zhǎng)期價(jià)值、愿意思考“為這個(gè)時(shí)代多做一點(diǎn)什么”的“傳教士”型人才加入，共同在“發(fā)現(xiàn)式智能”的無人區(qū)中探索前行。

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