7月24日，天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻攜“轉(zhuǎn)型·出海·傳承”破局三箭，在合肥開啟“民企路在何方”主題演講。作為繼南京之后的又一場分享，此次演講結(jié)合合肥本地發(fā)展實踐，以合肥崛起密碼為引，為企業(yè)家們解析2025年下半場的破局方向。

從“合肥答案”看民企破局底層邏輯

“合肥的故事，本身就是一部民營經(jīng)濟可以借鑒的‘生存指南’。”演講開篇，戈峻以這座城市的發(fā)展軌跡破題。從“江淮小邑”成長為“全球科創(chuàng)名城”，背后是敢闖敢試的魄力與務(wù)實高效的作風(fēng)。從果斷引入京東方布局液晶面板，到“搶”來蔚來培育新能源產(chǎn)業(yè)，再到以市場化方式服務(wù)長鑫存儲落地，這些實踐印證了“真正的戰(zhàn)略眼光，是看未來能創(chuàng)造多少可能”，這正是民企發(fā)展可借鑒的底層思維。

談及當前民企所處的環(huán)境，戈峻坦言，就像合肥當年搞液晶面板時面對的質(zhì)疑，所有挑戰(zhàn)本質(zhì)上都是成長的“必經(jīng)之路”。當民企困惑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么轉(zhuǎn)型，答案或許就藏在合肥“不怕從零開始，就怕不敢開始”的創(chuàng)新邏輯里。

三支破局箭，融入“合肥式智慧”

轉(zhuǎn)型之箭，學(xué)合肥“立足根基找切口”。合肥押注京東方，緊扣自身可依托的資源，鋼之杰從鋼結(jié)構(gòu)老本行切入光伏，遵循的也是同樣邏輯。正是這種守住優(yōu)勢、精準嫁接的邏輯，老業(yè)務(wù)自然長出新動能。

出海之箭，看合肥“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共生”。合肥的產(chǎn)業(yè)邏輯從不是單個項目引進，而是集群式培育，京東方落地后，上下游配套企業(yè)隨之集聚，完整的顯示產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)聲成型。潮玩IP"Labubu"背后，是泡泡瑪特在全球化生態(tài)上的深度布局，體現(xiàn)了從“單點出海”到“全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海”的底層邏輯。“中國品牌正告別低價走量，走向品牌化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與深度本地化”戈峻道出了全球化商業(yè)的新邏輯。

傳承之箭，循合肥“長期主義守根本”。合肥用六十年培育中科大創(chuàng)新基因，這與李錦記靠價值觀傳承、美的憑制度護航實現(xiàn)基業(yè)長青的邏輯相通，關(guān)鍵不在形式，守住核心優(yōu)勢，用機制讓優(yōu)勢延續(xù)生長。

這場合肥演講，既是民企破局路徑的深度分享，更是一場與城市與企業(yè)與時代的對話。為安徽及廣大民企注入強心劑：越是風(fēng)高浪急，越要揚帆奮進——破局的利刃是創(chuàng)新，拓荒的底氣是冒險，而貫穿始終的，則是穿透表象的深度思考與長期定力。

(新媒體責(zé)編：wa123)