李晨，青島城運控股交運集團長途客運分公司綜合辦公室的企管法務(wù)及檔案管理員，從業(yè)以來，始終以高度的責(zé)任感和扎實的專業(yè)能力，為企業(yè)筑牢法治防線，優(yōu)化管理流程。

在法務(wù)管理方面，李晨精準(zhǔn)把控法律風(fēng)險，為集團《客運班車公司化集約運營合同》的范本修訂獻計獻策，逐步細化安全責(zé)任、違約條款等風(fēng)險條款，近四年成功規(guī)避合同糾紛12起、代理企業(yè)處理法律案件61起，為企業(yè)節(jié)省相關(guān)費用約200萬元。她認真研究修訂后《道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定》，牽頭各部室為分公司建立起“法律風(fēng)險預(yù)警機制”，組織全員開展專項培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)合規(guī)率提升至98%。在處理旅客投訴時，她以“調(diào)解+普法”模式化解矛盾，近三年累計處理涉法投訴32件，客戶滿意度達96%。

檔案管理領(lǐng)域，李晨自接任檔案管理員以來，從零開始學(xué)習(xí)檔案管理知識，努力學(xué)習(xí)完善企業(yè)檔案“電子+紙質(zhì)”雙軌制，檢索效率提升70%。她按照《檔案分類標(biāo)準(zhǔn)》，將車輛運營、安全檢查等檔案納入規(guī)范化管理。

在企業(yè)管理層面，李晨推動“合規(guī)文化”建設(shè)，將法律法規(guī)、政策制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)具體操作指引。她按照“合規(guī)積分制”考核體系，將駕駛員安全操作、合同履約等納入量化評估

。在集團“大交通”戰(zhàn)略中，她牽頭完成傳統(tǒng)客運、道路客運、旅游包車等的12項制度銜接，確保資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、人員安置全程合法合規(guī)。

李晨以專業(yè)筑基、以創(chuàng)新賦能，在法務(wù)、檔案、管理三線并進，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“隱形守護者”。

(新媒體責(zé)編：wa123)