圖為優(yōu)客工廠董事長毛大慶。資料圖片

他是中國僑聯(lián)2017年推出的“新僑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)杰出人才”之一，他是中國首個獨角獸級別共享辦公空間創(chuàng)始人。他在微信里自稱“慶慶哥”圈粉無數(shù)，他也是員工們眼中的“場長”，他被粉絲們封為創(chuàng)業(yè)圈里的“顏值擔當”。但他拒絕標簽化，他只是想做一些改變世界的事情，讓平行世界的人相遇，他就是優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長毛大慶。

2015年4月，毛大慶以聯(lián)合辦公的形式，加入了創(chuàng)業(yè)者大潮。目前，優(yōu)客工場已完成B輪融資，在全球 30 座城市布局了 100個聯(lián)合辦公空間。

毅然辭職踏上創(chuàng)業(yè)路

位于陽光100大樓里的優(yōu)客工場咖啡廳里，輕松的背景音樂一直循環(huán)播放，毛大慶一身休閑裝扮，腳步輕快地走進來坐下。藏藍色襯衫讓他顯得沉穩(wěn)又不失活力。剛剛結束一場活動趕回辦公室的他并不顯疲憊。談起創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，他更是神采飛揚，有說不完的話。

2015年3月8日，對于毛大慶來說，注定是不平凡的一天。他做了一個“從1到0”的決定，他在這天發(fā)表公開信宣布離職創(chuàng)業(yè)。就在3天前，李克強總理在政府工作報告中明確提出鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。同年4月17日，優(yōu)客工場宣布成立。

在這之前，他也曾猶豫過，畢竟身為薪資豐厚的企業(yè)高管，能否放下現(xiàn)有的一切創(chuàng)業(yè)，不是一拍腦門就能立刻決定的。

來來回回想了一年之后，2015年2月14日晚上，毛大慶和多家資本的合伙人，也是他的老朋友圍在一起，決定創(chuàng)業(yè)。放下萬科高級副總裁、千萬元年薪和地產(chǎn)20年頂級職業(yè)經(jīng)理人的身份標簽后，他從萬科的“毛總”變成了優(yōu)客工場的“毛場長”。

在毛大慶宣布創(chuàng)業(yè)的第2天，陽光100集團的電話就打了過來，要提供一個8000平方米的場地給他。沒幾天，場地就交到了毛大慶的手中。

優(yōu)客工場致力于打造全要素、社區(qū)化的聯(lián)合辦公空間，為所有入駐企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)指導委員會、“法務三人行”、投融資直通車等優(yōu)質服務，努力建設一個“不讓創(chuàng)業(yè)者為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。

隨著創(chuàng)業(yè)的不斷推進，為了給中國的自由職業(yè)者，創(chuàng)造生活、工作、娛樂、社交相結合的一體化共享空間，毛大慶又在2016年4月推出了獨立品牌“共享際”。這是一個全新的、充滿想象力的產(chǎn)業(yè)孵化平臺和城市生活內容運營商，它利用城市的過剩資產(chǎn)，把多種業(yè)態(tài)聚集在一起，通過孵化年輕人的產(chǎn)業(yè)，讓有趣的人聚集在一起，成長為全新生活方式經(jīng)濟生態(tài)圈。在這里，空間與內容、產(chǎn)品與社群會發(fā)生奇妙的化學反應，為城市增添著色彩。

做連接創(chuàng)業(yè)者的橋梁

毛大慶坦言，希望通過優(yōu)客工場這個平臺履行自己的社會責任。“每一個創(chuàng)業(yè)者背后都有十幾個，甚至幾十個背后的創(chuàng)業(yè)者，甚至數(shù)十個家庭，所以，我想利用我們的資源、經(jīng)驗和人脈，幫助這些創(chuàng)業(yè)的年輕人實現(xiàn)他們的夢想，給他們提供更好的成長環(huán)境。這其實也實現(xiàn)了我的人生夢想。”

毛大慶回憶起自己的少年時代感慨萬千。他說，自己成長在一個不被允許問“為什么人是最高級的動物”等諸如此類所謂“常識性問題”的年代。因此，孩子們的想象力往往被扼殺在搖籃里。“我深知當全世界都在變化，當人類面臨知識大顛覆的時代，如果沒有想象力和創(chuàng)造力，那就太可悲了。”毛大慶說，這也是我對年輕人的希望，這也是優(yōu)客工場存在的意義和價值之一。

毛大慶舉例說，優(yōu)客工場里有家智能家居公司，還有一家做虛擬現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)公司，原本不認識，后來他們合作推出了一個合資公司。他們一起去參加科技展，100平方米的房間，設計師設計出各種款式、各種風格的家具，做虛擬現(xiàn)實的公司馬上做成各種房型的平面。另外，還有一家做精準扶貧創(chuàng)業(yè)的公司，與“悅跑圈”產(chǎn)生了交集，一起把旅游、穿越、徒步等活動，做到了貧困地區(qū)。類似這種兩個公司甚至兩個行業(yè)間的“化學反應”時常在優(yōu)客工場中發(fā)生。

之后誕生的“共享際”也延續(xù)了同樣的理念，聚集了城市內包括所有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，為創(chuàng)業(yè)者們提供了廣泛的社交和資源整合渠道，降低了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)門檻，減少了他們生活的焦躁，讓他們更高效的創(chuàng)業(yè)，更有品質的生活。在毛大慶看來，“共享際”可以說是是一種“生活方式”，它比優(yōu)客工場體現(xiàn)的東西更多，內容更豐富，但邏輯和核心理念是一樣的——共享社區(qū)。毛大慶在接受本報采訪時介紹，即將開業(yè)的國貿“共享際”是在原來的國貿飯店基礎上改造的，傳統(tǒng)酒店與辦公和新商業(yè)的結合，不僅具有城市更新的昭示意義和酒店更新改造升級的示范作用，更為年輕的創(chuàng)業(yè)者們搭建了一個溝通交流的橋梁。

“我們主要服務創(chuàng)業(yè)公司和中小企業(yè)。同時，我們也在顛覆和改變著中國人的傳統(tǒng)辦公習慣，希望以社群經(jīng)濟的模式來推進中國的中小微企業(yè)——所以我們在顛覆的是傳統(tǒng)的寫字樓業(yè)務。我相信未來5到10年之內，當“90后”這一批年輕人成為主流，人們會更習慣和更喜歡這種基于社群經(jīng)濟的辦公方式。”毛大慶說。

跑得越遠離自己越近

“我剛跑完第65場馬拉松。”毛大慶精神抖擻，語氣里透著滿足和自信。創(chuàng)業(yè)后，他的睡眠時間被壓縮到每天2到4個小時。即使這樣，他還能抽出時間閱讀、寫作，翻譯書籍，跑馬拉松。他的名字被刻在倫敦馬拉松名人墻上，只有完成了倫敦、柏林、波士頓、芝加哥、紐約和東京六大馬拉松“大滿貫”的人，才有資格上榜，毛大慶就是其中之一。

如今，翻看毛大慶的微博，跑步、讀書、優(yōu)客工場是出現(xiàn)頻率最高的關鍵詞。其中，跑步對他來說意義非凡。“跑步治好了我的抑郁癥。”毛大慶輕松地說。

4年前，在工作壓力極大的階段，毛大慶患上了抑郁癥，“我突然意識到，中年之后人開始面臨各種阻力，包括年齡。”但那時很幸運，他所在的萬科集團要求由管理層帶頭做健康生活的活動，要求副總裁、總經(jīng)理帶著大家跑步。這也逼得毛大慶不得不邁開腿跑起來。

“我中學是體育經(jīng)常不及格的人，也因為這個沒辦法上我理想的學校。”毛大慶調侃地說，“后來，跟著教練慢慢練，當我自己可以跑完5公里的時候，覺得自己好像成了傳奇人物。就開始瘋狂迷戀跑步，當我跑完第一個5公里，覺得人生好像被推開了新的一扇窗。”隨后毛大慶開始參加各種半程和全程馬拉松比賽，并狂熱地愛上了這項賽事，也是這項運動帶他戰(zhàn)勝了疾病。

在毛大慶看來，跑步的過程是最放松的狀態(tài)，可以放空自己，身心得到舒緩。“我享受這個過程，我會一直跑下去，跑到80歲。”毛大慶堅定地說。

創(chuàng)業(yè)又何嘗不是一次馬拉松。毛大慶認為，創(chuàng)業(yè)與跑馬拉松差不多，最主要的對手就是自己。“我總結了一句話，叫‘跑得越慢，才能跑得越遠’。”創(chuàng)業(yè)之路不是靠指導出來的，也不是靠灌雞湯灌出來的，而是自己一步一步摸索出來的。在毛大慶看來，現(xiàn)在的優(yōu)客工場和“共享際”只是打了個基礎而已，以后還會慢慢潤色、雕琢，澆水施肥，讓它茁壯成長，變得越來越智能，與大量新技術結合，疊加它的價值。

“在創(chuàng)業(yè)這場馬拉松中，熱愛、堅定、獻身精神和激情是幫助我們走到最后的最主要能量。激情、理想和實干，一個都不能少。”毛大慶說。

(新媒體責編：wb001)