“我今天積了20分，全工區(qū)第一”，向塘西西供電工區(qū)技術(shù)員萬智剛自豪的說。

長期以來，基層班組如何分配獎金，一直是大家津津樂道的話題。中鐵電氣化局運管公司南昌維管處南昌維管段，以打造“自控型”班組為契機(jī)，堅持積分制獎金分配制度，并成立了以工長為組長，工區(qū)工會分會主席為副組長，工區(qū)“八大員”為組員的考評組。日常，將員工積分分為出勤積分、定額積分和考核積分三部分，根據(jù)工作崗位和作業(yè)項目制定積分分值，采取記分累計、日記月結(jié)的形式核算員工月度獎金，逐步形成了多勞多得、公平公正量化管理模式，更營造了和諧融洽的工作氛圍。

據(jù)悉，在公司最近兩年“兩模兩優(yōu)”評比中，向塘西工區(qū)連續(xù)2次被評為“模范職工小家”。(李亞文)

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