中國二十二冶江蘇公司聚焦集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，持續(xù)提升人力資源管理水平，多舉措推動企業(yè)做精做細做出特色，全力打造同心協(xié)力、拼闖爭先團隊，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。
不斷完善績效考核體系
緊扣公司年度重點工作，制定績效考核辦法。堅持效益導向、價值導向和貢獻導向，考核指標促進所屬單位發(fā)展活力和資源配置效率。深化工效聯(lián)動考核，個人績效考核與經(jīng)營目標完成情況、管理指標完成情況及員工本人績效貢獻同步同相掛鉤聯(lián)動，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動能。
完善和落實員工培訓管理機制
為全面提升職業(yè)化水平，江蘇公司不斷培養(yǎng)員工求真務(wù)實的態(tài)度，舉行員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，改變員工的的工作態(tài)度，增長知識，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運作效率，同時增強員工自身的素質(zhì)和能力。
持續(xù)優(yōu)化機構(gòu)人員編制
持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，形成機構(gòu)精干、長效穩(wěn)定、運轉(zhuǎn)高效的組織體系，最大限度地提升整體工作效能。深度盤點江蘇公司公司現(xiàn)有人力資源，按照年齡梯隊、崗位接替、專業(yè)特長、發(fā)展方向、用人需求等類別，全面細致梳理員工情況，明確未來一段時期內(nèi)公司人力資源配置方向和人才培養(yǎng)目標，解決現(xiàn)實問題、做到未雨綢繆。
建立和完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃機制  
江蘇公司高度重視員工發(fā)展，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工任務(wù)完成情況、能力狀況、需求、愿望，設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀，設(shè)定未來發(fā)展的目標，制定實施計劃，使員工在為企業(yè)的發(fā)展做貢獻的過程中實現(xiàn)個人的目標，讓事業(yè)來留住人才。
 中國二十二冶江蘇公司將進一步優(yōu)化完善人力資源要素，同時在員工成長道路上提供更多的平臺和資源，打造一支特別能吃苦、特別能創(chuàng)新、特別有活力、特別能奉獻的人才隊伍，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展同步提升的目標。
（李玲玉）
 

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