“你做宣傳需要啥資料你就說,我們?nèi)�力配合�?rdquo;、“參加公司的活動(dòng)都是我們應(yīng)該的。”、“公司都提倡管理提升,我們雖然歲數(shù)大也得跟上節(jié)奏呀。”這是梁俊文項(xiàng)目經(jīng)理和我說過的話中印象最深的幾句。對(duì)于有些膽怯的我,在做好宣傳工作的道路上,硬著頭皮不定撥打?qū)ふ倚麄魉夭牡尿}擾電話是必不可少的事。而和藹可親又思想超前的梁俊文項(xiàng)目經(jīng)理便是我很樂于去經(jīng)常打擾的一位前輩。

梁俊文,男,1965年生人,現(xiàn)今已是57歲。按照常規(guī)道理來說,60后與80、90后之間,要隔著無數(shù)個(gè)代溝�？蓙淼搅嚎∥捻�(xiàng)目經(jīng)理所在的項(xiàng)目部,你會(huì)發(fā)現(xiàn),代溝這個(gè)東西根本就不是個(gè)事。2017年,梁俊文項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被受命承建包頭高技能人才實(shí)訓(xùn)基地,負(fù)責(zé)管道工程和電氣工程的施工作業(yè)。我跟隨者工程部與安環(huán)部組成的檢查組來到施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部的管理人員大概有十幾個(gè),每個(gè)人的臉上都是真心的笑容,雖然他們時(shí)常相互開著玩笑,梁俊文項(xiàng)目經(jīng)理頁(yè)時(shí)常迎合著,但工作卻做得有條不紊,明確細(xì)致的分工,完整認(rèn)真的工程資料,從準(zhǔn)備工作開始將貫穿工程始終、不斷完善的詳細(xì)的PPT資料,都讓檢查組成員一同叫好。梁經(jīng)理說:“這個(gè)工程是管道公司第一次接觸電氣工程,我既然接受了,要是不給開好頭,以后還怎么幫助公司搞轉(zhuǎn)型發(fā)展。而且,既然要干,咱們就要干出個(gè)樣子,整個(gè)公司都在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,我們?cè)趺茨苈浜蟆ｋ姎鉀]干過,我們就一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué),用最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)打好第一仗,還要留好資料,以后再干的時(shí)候也好有個(gè)依據(jù)。我們也要跟上時(shí)代,搞搞管理升級(jí)。”這些話聽著好聽,而且梁俊文項(xiàng)目經(jīng)理也是這樣做的。2019年,在三和監(jiān)理公司觀摩團(tuán)來到包頭高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀巡視中。觀摩團(tuán)對(duì)由管道公司承建的包頭市高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目電氣工程中的的創(chuàng)業(yè)孵化實(shí)訓(xùn)中心電氣配管工程的精細(xì)化施工,給予了“在歷屆工程中第一次見到如此配管及接地施工工藝”的高度評(píng)價(jià)。

近幾年來,由于各種問題,有好多公司的老人為了謀求更高的發(fā)展選擇了離開�？粗�曾經(jīng)的戰(zhàn)友遠(yuǎn)去的背影,梁俊文項(xiàng)目經(jīng)理依然選擇堅(jiān)守在管道公司,依然在用自己的力量維護(hù)著管道公司的榮譽(yù)。他說:“我們不能因?yàn)橐粫r(shí)的灰暗就選擇離開,只要堅(jiān)持,一切都會(huì)好起來的。”

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