近日，貴州省發(fā)展改革委印發(fā)方案，明確將降低一批重點國有景區(qū)門票價格，帶動省內(nèi)其他景區(qū)門票價格下調(diào)，推動全省景區(qū)門票價格水平下降。

國內(nèi)許多景區(qū)門票價格“漲聲不斷”，坐擁黃果樹大瀑布等豐富旅游資源的貴州著力降低景區(qū)門票價格，該舉措值得稱道。發(fā)展旅游經(jīng)濟首先要學會算大賬。告別對“門票經(jīng)濟”的依賴，增加對游客的吸引力，拉動的是消費，帶來的是更可觀的經(jīng)濟效益。杭州西湖免費開放后，當?shù)芈糜问杖氩唤捣瓷�就是一個經(jīng)典案例。以降低景區(qū)門票錢帶動整個第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這個賬不難算清。

一些景區(qū)之所以不算大賬專門盯著門票不放，一方面是急功近利，缺乏長遠的眼光;另一方面是當?shù)叵嚓P(guān)部門還沒有在利益分配上進行通盤安排，以致各個景區(qū)各謀其利。景區(qū)管理運營需要花費，人員需要養(yǎng)活、設備需要維護、公司需要盈利，不在門票上想辦法難以為繼。又要市場化運營自收自支，又不給予政策支持，景區(qū)怎能不在門票上找補?有時候，政府部門要求景區(qū)降價的初衷是好的，措辭也很嚴厲，但一些景區(qū)卻陽奉陰違、虛與委蛇，說到底還是各算各的利益。

旅游經(jīng)濟的賬要打通來算，不能各自為政、各取一段。一項對國內(nèi)城鎮(zhèn)居民過夜游客花費結(jié)構(gòu)的抽樣調(diào)查表明，交通占33.9%、住宿占18.8%、餐飲占23.8%、景區(qū)游覽占5.8%、購物占12.3%、其他占2.4%。這說明門票收入對一個景區(qū)而言是“吃飯的來源”，但在一個地方旅游綜合營收中占比并不高。鼓勵景區(qū)以開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品、售賣附加服務等另辟財源的同時，也應建立轉(zhuǎn)移支付機制，給予那些門票價格低廉、服務品質(zhì)高、口碑好的景區(qū)合理的政策支持，促成低票價帶動高消費，高消費補貼低票價的良性循環(huán)。

發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)還要算清民生賬。以公共資源為基礎(chǔ)的博物館、風景名勝區(qū)、森林公園、地質(zhì)公園和自然保護區(qū)等，本質(zhì)上都是公共資源，不是誰的私產(chǎn)，不能圈起來設卡“圈錢”，相反應實行低門票乃至免門票。

近年來旅游業(yè)需求旺盛，成為拉動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，但各個地方也存在發(fā)展不均衡的問題。一個地方要在旅游經(jīng)濟上有所作為，絕不能狹隘地盯著門票那幾個小錢，應從拉長旅游消費鏈條的角度進行制度設計。降低景區(qū)票價、告別“門票依賴”是明智的選擇。也希望貴州降低重點國有景區(qū)門票價格的示范意義可以引來更多追隨者，讓民眾可以更輕松地領(lǐng)略大好河山。

(新媒體責編：wb001)