他，30歲懷揣10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，最終以338億驚天并購(gòu)，將百年歐洲半導(dǎo)體名門(mén)收入麾下。五年整合，他將企業(yè)推進(jìn)行業(yè)全球三強(qiáng)。在榮獲本年度華人獎(jiǎng)唯一的“企業(yè)家成就獎(jiǎng)”之際，讓我們回顧聞泰科技、安世半導(dǎo)體董事長(zhǎng)張學(xué)政如何書(shū)寫(xiě)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的突圍史——他用民營(yíng)企業(yè)家的魄力與遠(yuǎn)見(jiàn)，成為照亮中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)出海之路的華人之光。

2025年11月29日，2025年華人獎(jiǎng)(華獎(jiǎng))將唯一的“企業(yè)家成就獎(jiǎng)”授予張學(xué)政。這一殊榮，是對(duì)其企業(yè)家精神的禮贊，更是對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)力量在全球高科技領(lǐng)域突破的見(jiàn)證，彰顯了民營(yíng)企業(yè)家“為祖國(guó)補(bǔ)短板、向世界拓新局”的擔(dān)當(dāng)。

張學(xué)政的創(chuàng)業(yè)故事，是華人企業(yè)家“白手起家、逆勢(shì)突圍”的縮影。

30歲那年，他憑借10萬(wàn)元積蓄創(chuàng)立聞泰科技，憑著“敢闖敢拼、不服輸”的韌勁殺出重圍。2006年從IDH業(yè)務(wù)起步，僅一年做到國(guó)內(nèi)第一;2008年轉(zhuǎn)型ODM，七年后登頂全球手機(jī)ODM榜首，用“中國(guó)速度”印證了民營(yíng)企業(yè)家“敢想敢拼、善作善成”的特質(zhì)。

懷揣“讓中國(guó)半導(dǎo)體不再受制于人”的產(chǎn)業(yè)理想，2018年張學(xué)政做出載入中國(guó)半導(dǎo)體史冊(cè)的決定：以338億元全資并購(gòu)百年歐洲半導(dǎo)體名門(mén)安世半導(dǎo)體。這一決策不僅需要商業(yè)魄力，更需為國(guó)擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�，堪稱(chēng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家闖全球的標(biāo)桿。此次并購(gòu)填補(bǔ)了我國(guó)汽車(chē)電子、工業(yè)控制等關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)空白，成為踐行全球化的關(guān)鍵一步。

并購(gòu)后的整合充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，張學(xué)政親赴歐洲推進(jìn)管理、技術(shù)與文化融合。五年間，安世半導(dǎo)體脫胎換骨：車(chē)規(guī)級(jí)芯片從每車(chē)平均200顆躍升至燃油車(chē)400顆、電動(dòng)車(chē)超800顆，服務(wù)全球9000萬(wàn)臺(tái)汽車(chē);年收入從14億美元增至超20億美元;功率分立器件全球排名從第11名飆升至第3名，穩(wěn)居中國(guó)第一。這份成績(jī)打破了“中國(guó)企業(yè)無(wú)法運(yùn)營(yíng)全球頂級(jí)半導(dǎo)體資產(chǎn)”的偏見(jiàn)，彰顯了華人企業(yè)家的管理智慧與全球視野。

2025年9月底，荷蘭政府以非商業(yè)理由介入并奪取安世控制權(quán)，引發(fā)全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈震動(dòng)。面對(duì)挑戰(zhàn)，張學(xué)政展現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)家的定力與擔(dān)當(dāng)，聞泰科技和安世中國(guó)堅(jiān)持通過(guò)法律與合規(guī)途徑尋求解決方案，維護(hù)客戶(hù)、員工和供應(yīng)鏈穩(wěn)定，用冷靜堅(jiān)守詮釋格局。

此次獲獎(jiǎng)，是對(duì)張學(xué)政勇于突破、堅(jiān)守信念的肯定，更是對(duì)他作為華人之光、民營(yíng)企業(yè)家楷模的致敬。

他的經(jīng)歷昭示，在全球化與地緣博弈交織的今天，中國(guó)企業(yè)家既需商業(yè)智慧，更要有穿越周期的戰(zhàn)略定力。而張學(xué)政，正以一生踐行這種精神，成為激勵(lì)無(wú)數(shù)民營(yíng)企業(yè)家逐夢(mèng)全球的榜樣。

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