2016年-2023年，中國(guó)大陸的酒店數(shù)量呈現(xiàn)出先向上后下降再回升的趨勢(shì)。除了特殊時(shí)期，存量市場(chǎng)帶來(lái)了越加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)酒旅行業(yè)迎來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

一方面是營(yíng)業(yè)成本的控制，酒旅行業(yè)需要面對(duì)人工成本變大、營(yíng)業(yè)成本變高、營(yíng)業(yè)收入趨窄的問(wèn)題;一方面是越加內(nèi)卷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，酒旅行業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新、體驗(yàn)提升、營(yíng)銷提質(zhì)等方面，更難尋得突破。

作為企業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)商，百望云為諸多大型酒店企業(yè)研發(fā)了數(shù)字化解決方案，并取得了客戶的優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)。

酒旅行業(yè)概述與發(fā)展趨勢(shì)

文旅部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，從2016年以來(lái)，中國(guó)星級(jí)酒店數(shù)量呈現(xiàn)持續(xù)下降的態(tài)勢(shì)，雖然星級(jí)酒店的應(yīng)收在恢復(fù)增長(zhǎng)，行業(yè)發(fā)展有回暖態(tài)勢(shì)，但是行業(yè)整體較2018年峰值的34.4萬(wàn)家，仍有比較明顯的萎縮。

從近年來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看，智能化、連鎖化、復(fù)合化的轉(zhuǎn)型，成為酒旅行業(yè)降本增效的首選手段。

以智能終端為載體，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)整合酒旅產(chǎn)業(yè)的流程與業(yè)務(wù)邏輯，建立高效管理方式，成為解決酒旅行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的同質(zhì)化嚴(yán)重、客戶體驗(yàn)差、人力溝通成本高等問(wèn)題。

“智慧型酒店”成為酒旅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)皇冠上的明珠。

酒店財(cái)稅數(shù)字化的壓力點(diǎn)

在競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)升級(jí)的背景下，酒旅行業(yè)依然成為綜合性的服務(wù)企業(yè)，“酒店+”的復(fù)合性功能成為發(fā)展的潮流趨勢(shì)。在考驗(yàn)酒旅行業(yè)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力的背后，“跨界”更多是對(duì)酒旅行業(yè)實(shí)力的一種考驗(yàn)。

中國(guó)酒旅行業(yè)的整合跡象越發(fā)明顯，伴隨著酒店總數(shù)量的下滑，連鎖酒店的數(shù)量卻在連年攀升，豪華酒店和一線城市的連鎖化率已經(jīng)達(dá)到了53.34%和49.58%。

但成為綜合性的服務(wù)企業(yè)，酒旅行業(yè)面臨著千頭萬(wàn)緒的業(yè)務(wù)梳理與流程規(guī)整。

入住流程繁瑣、客服體驗(yàn)服務(wù)不佳，原本就是很多酒店仍需解決的首要問(wèn)題。而隨著“酒店+”的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的效率提升、成本控制、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，逐漸顯現(xiàn)出巨大的影響。

尤其是金稅四期也在近年來(lái)轟轟烈烈地展開，大型酒店在合規(guī)化發(fā)展、稅務(wù)管控上需要接受新理念——業(yè)務(wù)、財(cái)稅與稅務(wù)之間的屏障正在逐一化解，統(tǒng)一的數(shù)字化管控理念已經(jīng)成為主流。

在不斷內(nèi)卷的行業(yè)中，滿足消費(fèi)者多元化需求，提升客戶口碑與忠誠(chéng)度是發(fā)展的必須，但這樣的發(fā)展帶來(lái)的數(shù)字化建設(shè)壓力也在快速膨脹。

高頻業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的痛點(diǎn)

財(cái)稅數(shù)字化是紓解酒旅行業(yè)數(shù)字化建設(shè)壓力的一個(gè)突破點(diǎn)。

從前臺(tái)入住、客戶服務(wù)，到供應(yīng)鏈管理、稅務(wù)管控，以發(fā)票數(shù)據(jù)為貫通的介質(zhì)，建立前端智能應(yīng)用，后端數(shù)據(jù)管控的集中管理平臺(tái)，成為酒旅行業(yè)數(shù)字化的一大方向。

當(dāng)然在財(cái)稅數(shù)字化體系的建設(shè)過(guò)程中，酒旅行業(yè)需要充分考量政策要求、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)下局面中，酒旅行業(yè)的體系建設(shè)直面著“滿足金稅四期數(shù)電票管理要求”“滿足集團(tuán)集中化管理需求”“滿足多種開票場(chǎng)景的應(yīng)用開發(fā)”“提升供應(yīng)管理效率”等等問(wèn)題。

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