為進一步提高后勤服務(wù)保障水平，提高后勤服務(wù)意識，湖北交投襄陽運營公司余家湖管理所堅持以人為本，多措并舉，切實做好后勤服務(wù)保障工作，努力做到為職工創(chuàng)造舒適溫馨的工作環(huán)境，不斷提高職工的幸福指數(shù)。

加強食堂管理，提高食品質(zhì)量。管理所加強廚師的日常管理，鼓勵廚師學習、交流，不斷改善改良職工餐，提高菜肴質(zhì)量。主廚負責嚴格控制原材料貯存，對生食品進行分類和貯存，落實“食品第一”的原則，了解職工的飲食習慣，關(guān)注職工的飲食需求，合理安排飲食和營養(yǎng)組合，確保均衡的飲食，讓職工吃得健康，吃得滿意。

明確責任分工，細化內(nèi)容分配。根據(jù)人員的不同職位，對各個項工作詳細劃分，合理劃分責任領(lǐng)域，以便每位后勤人員了解自己職位的職責和工作標準。要求所有后勤人員都必須嚴格遵守工作時間表，每個崗位都必須實現(xiàn)“日清月結(jié)”，保正后勤服務(wù)能力不斷提高。

強化配合意識，保障服務(wù)到位。管理所引導后勤人員相互之間養(yǎng)成合作意識，各崗位之間相互支持，營造和諧、團結(jié)的工作氛圍，形成“心往一處想，勁往一處使”的良好局面。同時推行績效考核激勵機制，不斷完善獎懲制度，激發(fā)后勤人員對工作的熱情，凝聚后勤人員力量。

下一階段，余家湖管理所將不斷創(chuàng)新工作方法，加大管理力度，抓好后勤保障工作，為構(gòu)建文明和諧站所提供堅強的后勤保障。(通訊員：張知宇)

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