10月6日，十七冶城建分公司經(jīng)理楊有誼主持召開明光通用機場項目推進會。十七冶城建分公司副經(jīng)理余世紅、城建分公司各職能部門負責人參加會議。

會議上，項目負責人對項目進展情況的匯報，與會領(lǐng)導了解工程建設(shè)具體情況，就項目遇到的堵點和難點進行集中討論，并現(xiàn)場視察項目工作。

隨后，各協(xié)作單位分別表態(tài)發(fā)言，將提高戰(zhàn)略思維，積極配合項目部開展工作，按時完成工期節(jié)點，并與項目部簽訂《工期節(jié)點目標考核責任書》，確保工程項目平穩(wěn)、有序、安全、優(yōu)質(zhì)地推進。最后，城建分公司各職能部門和領(lǐng)導依次發(fā)言。楊有誼經(jīng)理就后續(xù)工作開展提出以下要求： 一是要針對項目難點、堵點加強溝通協(xié)調(diào)，全力支持、配合工程建設(shè)，科學合理規(guī)劃工期，在保證工程質(zhì)量、保障施工安全的同時，全面加快工程進度； 二是要全力提升項目開工率和投資到位率，工程投資方要做強后方支援，確保項目建設(shè)資金到位、不留缺口，防止項目概算不足； 三是要健全責任落實機制，常態(tài)謀劃、動態(tài)調(diào)整，層層壓實責任，切實加強項目建設(shè)管理，不斷提高項目工程質(zhì)量，確保工程安全。

項目部表示將貫徹落實公司“大干四季度，確保年營收”的會議精神，加強施工過程中的安全風險管控和質(zhì)量管控，為實現(xiàn)“保三爭二望一”和“152315”奮斗目標貢獻力量。

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