圍繞中國二十二冶集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,采用轉(zhuǎn)崗、內(nèi)外部招聘等形式補(bǔ)充技術(shù)質(zhì)量管理人員,要求質(zhì)量管理人員符合取證條件的兩年內(nèi)全部取得質(zhì)檢員證書;通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部對標(biāo),逐步提升公司民建項(xiàng)目技術(shù)管理水平;通過內(nèi)、外部招聘引進(jìn)人才,建立傳幫帶機(jī)制,既壓擔(dān)子、搭臺子,又出點(diǎn)子、解困難,培養(yǎng)一批西北公司自有的民建施工技術(shù)質(zhì)量人才,同時開展技術(shù)、BIM、質(zhì)量相關(guān)等特色培訓(xùn),進(jìn)一步培養(yǎng)公司技術(shù)質(zhì)量復(fù)合人才,逐步滿足公司發(fā)展的需求。

完善技術(shù)質(zhì)量管理體系,建立機(jī)關(guān)、項(xiàng)目幫扶機(jī)制完善“機(jī)構(gòu)-職責(zé)-制度-清單-流程”的體系建設(shè),足額配備技術(shù)質(zhì)量管理人員;加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn),制定切實(shí)可行的機(jī)關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,邀請集團(tuán)公司專家或外聘專業(yè)人員參與培訓(xùn),使培訓(xùn)更具專業(yè)化;為了更好的服務(wù)項(xiàng)目,加快推進(jìn)“大平臺、小前端”的建設(shè),與機(jī)關(guān)各部門工作聯(lián)動、形成協(xié)同,合理精簡工作流程和各類報表,從制度入手,減少項(xiàng)目負(fù)擔(dān);充分調(diào)動西北公司資源,協(xié)助項(xiàng)目完成施工中遇到的技術(shù)難題。

持續(xù)開展雙優(yōu)化工作,助力公司二、三次經(jīng)營持續(xù)開展雙優(yōu)化工作,完善西北公司雙優(yōu)化案例資源庫,加強(qiáng)案例分析培訓(xùn),加大雙優(yōu)化獎勵力度,為公司二、三次經(jīng)營提供支持。

加強(qiáng) EPC 項(xiàng)目管理,補(bǔ)足設(shè)計(jì)管理弱項(xiàng)。設(shè)計(jì)管理是 EPC 總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分,主要由設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)成本管理四部分組成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,做好過程中的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值創(chuàng)效的目的。加強(qiáng)復(fù)合型設(shè)計(jì)管理人才的培養(yǎng),完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作,彌補(bǔ)西北公司設(shè)計(jì)管理的不足。

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè),加快打造 BIM 平臺,實(shí)現(xiàn)全員 BIM大力推進(jìn)《BIM 技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案》落地執(zhí)行,完善管理組織架構(gòu)和相關(guān)制度體系。根據(jù)公司全員 BIM開展第三期的 BIM 培訓(xùn),逐步實(shí)現(xiàn)公司全員 BIM 的部署,選取重點(diǎn)項(xiàng)目為 BIM 應(yīng)用示范項(xiàng)目,以點(diǎn)帶面,打破 BIM 推廣應(yīng)用僵局,提升公司 BIM 應(yīng)用覆蓋率,將 BIM 技術(shù)實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用于工程,服務(wù)于項(xiàng)目。(楊延波)

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