中國二十二冶集團(tuán)西北公司西安航天利科服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部自開工以來,歷經(jīng)疫情影響、持續(xù)高溫、圖紙多次變更等重重困難,統(tǒng)籌謀劃、迎難而上,緊扣高質(zhì)量、保安全兩個工作重點(diǎn),埋頭苦干、執(zhí)著堅守,確保工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度全方位可控在控,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)不斷取得成效,西北公司工會通過評選,授予2022年“品牌項(xiàng)目經(jīng)理部 ”榮譽(yù)稱號。

工程位于陜西省西安市長安區(qū)神舟二路以東,東長安街以北,雁塔南路以西,航天中路以南,總占地面積3.84萬平方米,總建筑面積21.49萬平方米,為住宅、配套用房及地下車庫業(yè)態(tài)。項(xiàng)目由高層辦公、公寓式辦公、loft辦公、多層辦公、酒店及商業(yè)建筑組成,總體規(guī)劃采用“生態(tài)中央綠谷+都市九宮格”的設(shè)計理念,項(xiàng)目建成后,將打造成為集商務(wù)辦公、酒店會議、休閑運(yùn)動、商業(yè)娛樂等多種功能為一體、具有城市開放公園屬性的現(xiàn)代花園式生態(tài)辦公園區(qū)。

攻堅克難 創(chuàng)效履約

從一紙圖稿到開工,從主體澆筑到不斷突破各節(jié)點(diǎn),西安航天利科服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全體人員以嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)緊抓施工進(jìn)度,在保證效率的同時牢記品質(zhì)理念,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,及時協(xié)調(diào)處理各種技術(shù)難題,為質(zhì)量安全保駕護(hù)航,最終順利完成封頂任務(wù)。

上半年按業(yè)主要求,為全力保障11號樓3層以下樣板間下半年實(shí)現(xiàn)交付,項(xiàng)目部做出趕工策劃及分包工期激勵政策,5月2日沖出正負(fù)零,7月19日完成三層施工。共歷時105天順利完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo),完成了業(yè)主指定要求。

下半年因甲方圖紙設(shè)計變更頻繁、疫情反復(fù),嚴(yán)重影響了主樓施工進(jìn)度,項(xiàng)目部及時調(diào)整施工計劃,將施工重心由主樓向地庫施工轉(zhuǎn)變,封閉式管理,從而實(shí)現(xiàn)了從地庫施工至正負(fù)零的6000平方米,完成占總地庫面積的80%。

為保障工程質(zhì)量,項(xiàng)目部積極編制方案,2022年度共完成重大方案編制2篇,較大方案6篇,一般方案37篇,均按照要求進(jìn)行交底、論證、驗(yàn)收。解決現(xiàn)場技術(shù)難題19項(xiàng),設(shè)計優(yōu)化及方案優(yōu)化累計完成5項(xiàng),完成企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制上報1篇。工程實(shí)體質(zhì)量檢查累計發(fā)現(xiàn)問題1052項(xiàng),整改1052項(xiàng),整改率為100%。此外,不斷開展質(zhì)量策劃及問題推進(jìn),有的放矢,以問題上升、專題推動、重點(diǎn)突出、推動上線、方案落實(shí)的閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

融合提升 亮點(diǎn)頻出

一是管理一碼通的應(yīng)用。項(xiàng)目實(shí)施過程中創(chuàng)新采用二維碼進(jìn)行現(xiàn)場管理,例如勞務(wù)人員實(shí)名制二維碼、塔吊巡檢維保二維碼等10余處。二是技術(shù)質(zhì)量管理創(chuàng)新。在現(xiàn)場實(shí)際施工過程中,采用成品板厚控制器,以保證現(xiàn)澆板的保護(hù)層厚度及施工質(zhì)量;在質(zhì)量檢查過程中采用質(zhì)量整改貼,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄張貼,方便工人整改及管理人員復(fù)查。三是安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化布置。現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化布置,采用定型化產(chǎn)品,可多次周轉(zhuǎn),重復(fù)使用。四是績效考核辦法。通過領(lǐng)導(dǎo)班子每月對部門成員本月工作成績、表現(xiàn)等進(jìn)行打分,同時匯總每月早班會值班、夜間值班情況,綜合得出本月績效成績,盡可能做到公平公正,多勞多得。

千錘百煉 爭創(chuàng)一流

鍛造“實(shí)”的作風(fēng)。在公司的指導(dǎo)下,項(xiàng)目黨員與項(xiàng)目全體人員共同進(jìn)行項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目部從雁塔項(xiàng)目的鐵軍精神“能吃苦能戰(zhàn)斗”向航天利科項(xiàng)目的鐵軍精神“能創(chuàng)新能爭優(yōu)”轉(zhuǎn)變。落實(shí)“堅毅、果敢、擔(dān)當(dāng)、作為、嚴(yán)格、細(xì)致”的工作作風(fēng),使“敢拼敢打、能打硬仗能打勝仗”的“鐵軍”文化深入人心。用鐵軍文化塑造航天利科項(xiàng)目在西北公司的第一品牌、第一梯隊(duì)。

增強(qiáng)“干”的定力。項(xiàng)目部堅決把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的問題就是施工技術(shù)力量薄弱,項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員。面對現(xiàn)有人才問題,為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí),努力提高其技能水平和管理水平,給他們壓擔(dān)子、交重任,進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。

提高“會”的本領(lǐng)。每周六下午舉辦個人演講活動,演講內(nèi)容不限,自由命題�？梢愿鶕�(jù)自己所擅長的知識向大家分享,一方面拓寬所有人的知識面,一方面可以鍛煉講述人的語言表達(dá)及舞臺表現(xiàn)能力。每周會組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行體育活動,如乒乓球,羽毛球,籃球,長跑等放松項(xiàng)目成員的身心,凝聚共識。(譚秀珍)

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