——中國二十二冶以人才發(fā)展之路助力企業(yè)穩(wěn)步前行

●胡穎煒

曾在書中看到一段話，這世界原本沒有路，走的人多了，也便成了路�；厥走^去的2022年，中國二十二冶以親身經(jīng)歷逐步探索，走出獨具企業(yè)特色的人才培育之路，用實際行動暢通人才引進(jìn)渠道、增強人才培訓(xùn)質(zhì)量、做好人才待遇保障工作，面對不同年齡段的員工，采取與之適應(yīng)的方式方法，發(fā)揮員工最大優(yōu)勢，讓人才如同水流般，源源不斷流入中國二十二冶的“懷抱”中。

“在公司的安排下，參加項目經(jīng)理培訓(xùn)會后，有種豁然開朗的感覺，之前把自己的思維包裹在原有框架中，讓自己無法學(xué)到新的管理方式和項目知識�，F(xiàn)在通過這次培訓(xùn)以及和其他項目的項目經(jīng)理溝通后，讓自己有了更多的思維方式和角度。當(dāng)了這么多年項目經(jīng)理，從很早之前發(fā)現(xiàn)自己在知識構(gòu)架上有缺陷，我想了很多辦法去突破自己，無疑都失敗了。”參加公司項目經(jīng)理培訓(xùn)會的張經(jīng)理回憶起公司培訓(xùn)會帶來的新思維方式，臉上不禁欣喜。中國二十二冶集團對入職達(dá)三年以上的員工，展開定向職業(yè)培訓(xùn)，為員工未來打下堅實基礎(chǔ)，充分展現(xiàn)公司堅持引育結(jié)合的人才強企方略。“作為公司員工中的中堅力量，我們這批人，身上肩負(fù)的太多太多。剛?cè)肼毑痪玫膯T工還未成長起來，即將有一批職業(yè)素質(zhì)過硬的老師傅退休，回家頤養(yǎng)天年，為避免企業(yè)出現(xiàn)人才斷層的尷尬局面。不管是經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)、或者是黨群工作系統(tǒng)，又亦或是一級建造師專業(yè)課、項目經(jīng)理培訓(xùn)會，都會讓對應(yīng)系統(tǒng)的人員積極參加培訓(xùn)，通過公司組織的一次次培訓(xùn)，員工們的職業(yè)水平明顯提高，同樣我自身也是受益匪淺。”公司直管項目部主要負(fù)責(zé)人張指揮，走出會場和身邊同事愉悅交談著自身感受。

隨著社會不斷發(fā)展，人才的引入與培育已經(jīng)成為人才隊伍建設(shè)的著力點，更是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。中國二十二冶堅持引育并重，暢通人才引進(jìn)渠道、增強人才培訓(xùn)質(zhì)量、做好人才待遇保障工作，匯聚更多人才助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國二十二冶用真金白銀、真心實意吸引人才來公司就業(yè)，加強校企聯(lián)合，持續(xù)吸引人才，培養(yǎng)二十二冶人才“小老虎”，中國二十二冶堅定不移打造核心人才隊伍，以實際行動為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。

(新媒體責(zé)編：wa12)