在這個春和景明、萬象更新的奮進時節(jié),加快“構(gòu)建誠信美譽幸福二十二冶”的動員令響徹公司,“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的最強音全面奏響,西北公司以黨的二十大精神為指引,以勇立潮頭、勇當(dāng)先鋒、勇?lián)�重任的精�?凝結(jié)眾志,勇銳起航。

厘清環(huán)境變量,用篤行回應(yīng)變化

精準(zhǔn)識變。隨著大環(huán)境的強勁復(fù)蘇,不論從數(shù)據(jù)還是從場景上來看,建筑行業(yè)的熱度都在不斷增加,基于此,我們要進一步深化黨建引領(lǐng),強化系統(tǒng)思維,時時保持開放好學(xué)的心態(tài)、積極承接的狀態(tài),把主責(zé)主業(yè)扛緊扛實。積極求變。全面落實中國五礦黨組和中冶集團黨委工作部署,聚焦“大品牌建設(shè)年”主題主線,堅持“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作方針不動搖。延展認知半徑,深入推進“一項目一特色、一支部一品牌”創(chuàng)建行動,構(gòu)建“眼中有光、腳下有力、手里有活、未來有希望”的活力磁場,蓄力打造造“學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、效益型、品牌型、實干型“五型”項目黨支部。向新嬗變。引導(dǎo)全員打造“政治強、專業(yè)精、作風(fēng)優(yōu)”的黨務(wù)工作者,樹立“堅毅、果敢、擔(dān)當(dāng)、作為、嚴(yán)格、細致”的工作作風(fēng),把“西北鐵軍”的戰(zhàn)斗精神切實融入到“履約創(chuàng)效”的實踐中,用新思想破解新問題、用新動力迎接新挑戰(zhàn),用新作為構(gòu)建新氣象。

消融問題存量,用革新加速提升

把“短板”當(dāng)成“跳板”。盯準(zhǔn)短板弱項,強化以考促學(xué),切實將規(guī)范細則轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則,構(gòu)建“有力防控+有序查控+有效管控”的管理高效閉環(huán),切實將限制發(fā)展的短板轉(zhuǎn)化為能力進階的跳板。用“產(chǎn)出”衡量“付出”。在嚴(yán)格執(zhí)行公司績效考核制度的基礎(chǔ)上,鮮明樹立“目標(biāo)導(dǎo)向+結(jié)果導(dǎo)向+問題導(dǎo)向”的評價環(huán)境,用指標(biāo)作靠尺,用進度作刻度,把“貢獻值計量”切實導(dǎo)入生產(chǎn)全過程,以個人“生產(chǎn)率”的提升保障公司“生產(chǎn)力”的提增。將“心聲”化為“掌聲”。以“黨史學(xué)習(xí)教育”為軸心,長效開展“我為群眾辦實事”,以“黨旗飄揚、黨徽閃光”作為基線,優(yōu)化自我造血機能,美化公司形象,不斷提升黨建品牌的口碑,蓄力打造“黨建+”,用實在投入換取公司職工和社會群眾認同。

擴大優(yōu)質(zhì)增量,用善為致敬遠方

貫穿一條主線。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要任務(wù)、長期任務(wù),遵循“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細分解”的原則進行統(tǒng)籌謀劃、扎實推進,力求學(xué)深學(xué)透,實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)化,促進能效倍增,推動管理提質(zhì)。推進兩個提升。堅持“黨建品牌影響力”和“公司品牌支撐力”雙向提升,進一步鑄實黨性鍛煉和崗位建功深度融合的緊密鏈條,在高質(zhì)量黨建的基層實踐中為公司經(jīng)濟高質(zhì)發(fā)展交出新答卷。弘揚三種力量。一是實干沖鋒的蓬勃力量,堅持“長期主義”,在能力錘煉上久久為功,破除“路徑依賴”,在創(chuàng)新創(chuàng)效上時時用力。二是敢于爭鋒的堅韌力量,團結(jié)黨工團群,對準(zhǔn)生產(chǎn)一線,聚焦重大任務(wù),錘煉責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是勇當(dāng)先鋒的激昂力量,樹立“敢打大仗、能打硬仗、勇打勝仗”的強大意念,充實黨員隊伍內(nèi)核,穩(wěn)固改革發(fā)展支撐,實現(xiàn)“眼界更廣、品牌更響、保障更強”的再成長、再跨越。

新時代新征程,只有立足公司實際,不等不靠、敢闖敢為,自覺尋找克難辦法,積極尋求突破措施,才能不斷開拓資源和工作新局面。只有拿出“敢闖”的激情,激發(fā)“敢干”的魄力,激活“敢首創(chuàng)”的不竭動力,著力提升敢為善為的科學(xué)決策水平,奮斗才會凸顯的更加有力量,才能書寫出高質(zhì)量發(fā)展新答卷。(譚秀珍)

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