培訓(xùn)加碼，獎(jiǎng)懲分明，團(tuán)隊(duì)成員逐漸咬牙啃下“硬骨頭”，練成了“專家”。中國二十二冶河源項(xiàng)目部以過硬團(tuán)隊(duì)開展精細(xì)化管理，又以管理提升質(zhì)效，保證工程建設(shè)有韌性、有質(zhì)感、有效益。

學(xué)習(xí)制度文件，對(duì)于年輕人來說，也不是一件容易的事。體系文件又繁又雜，年輕人總是有點(diǎn)心浮氣躁。年輕人傾向動(dòng)手，不喜被條條框框約束住。所以總有那么一兩個(gè)體系文件不熟悉，真到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行就出問題。為此，項(xiàng)目經(jīng)理說：“誰出問題，就狠狠罰，質(zhì)量文件都發(fā)布出去了，不好好看、不認(rèn)真學(xué)就是自己的事情，現(xiàn)場(chǎng)誰出紕漏誰擔(dān)責(zé)。”

項(xiàng)目部以管理為突破口，利用精細(xì)化管理保障工程質(zhì)量。項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守國家、廣東省質(zhì)量管理法律法規(guī)、設(shè)計(jì)及施工規(guī)范等，建立全面質(zhì)量管理責(zé)任體系、施工制度和指導(dǎo)文件體系以及貫徹執(zhí)行保障體系，明確目標(biāo)責(zé)任，理順工作思路，落實(shí)責(zé)任到人，督導(dǎo)考核到位。在制定并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量例會(huì)、過程控制三檢、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收、成品保護(hù)等制度基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃指導(dǎo)文件，讓每名管理人員、施工人員掌握工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化手段確保在施工質(zhì)量管控中目標(biāo)明確、質(zhì)量可控、推進(jìn)有序。

為加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，項(xiàng)目部嚴(yán)格做到“三個(gè)結(jié)合”。將事前質(zhì)量培訓(xùn)交底和關(guān)鍵工序點(diǎn)評(píng)相結(jié)合，除施工前認(rèn)真組織對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、施工人員進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量專題培訓(xùn)和交底外，針對(duì)工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)，使關(guān)鍵崗位人員明確職責(zé)，掌握關(guān)鍵程序、施工技術(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。將事中過程控制和樣板先行相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)每道工序的過程跟蹤、巡視、指導(dǎo)和檢查，對(duì)隱蔽工程逐項(xiàng)逐件進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)、檢查或復(fù)查，嚴(yán)格把控材料“入、出、核、管、用”五關(guān)，保證材料和工程過程質(zhì)量;同時(shí)結(jié)合樣板先行，組織各參建單位共同參加工程樣板驗(yàn)收，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，工程樣板驗(yàn)收通過后再進(jìn)行大面積施工作業(yè)。將事后評(píng)價(jià)分析和考核問責(zé)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，采用概率統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)質(zhì)量問題歸類為“經(jīng)常”“偶爾”“間隔性”三種，針對(duì)“經(jīng)常”“間隔性”兩類問題召開專題會(huì)研究討論，制定預(yù)防措施、考核辦法和獎(jiǎng)懲細(xì)則，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量問題的預(yù)防和技術(shù)質(zhì)量方案的貫徹執(zhí)行。

一座“青山綠湖碧水城”，這里山青湖綠、碧水繞城，這里歷史悠久、人文薈萃，它就是客家古邑——河源。中國二十二冶攜匠心而至，帶來河源市商業(yè)中心項(xiàng)目，讓古城再次煥發(fā)新顏。(任松)

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