有這樣一個部門在默默無聞的黑夜里燈火通明；有這樣一個部門在密密麻麻的數(shù)據(jù)文件中奮斗向前。以實(shí)際行動踐行企業(yè)核心價值，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大旗。機(jī)電公司財務(wù)管理部堅持打造“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)有情懷”部門堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，不斷推動財務(wù)管理工作做細(xì)做實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司“再跨越、再翻翻”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
精細(xì)化管理，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展
機(jī)電公司財務(wù)部壓實(shí)“四位一體”責(zé)任體系，打造精細(xì)化管理模式。資金管理工作方面，為規(guī)范備用金使用，確保資金安全，于4月制定并發(fā)布了《備用金管理實(shí)施細(xì)則》。針對加強(qiáng)項目資金管理，提升項目資金管理意識，通過與集團(tuán)公司及其他兄弟單位對標(biāo)，于6月制定并發(fā)布了具有機(jī)電公司經(jīng)營特色《項目資金管理實(shí)施細(xì)則》，新增了項目上交管理費(fèi)、內(nèi)部借款、借款保證金繳納及項目經(jīng)理和黨組織書記雙簽字等內(nèi)容，確保資金管理工作做實(shí)做細(xì)。以福建龍鋼項目為基礎(chǔ)，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行資金策劃研討，深入分析項目資金收支情況， 制定項目資金策劃模板并在全公司執(zhí)行。
稅務(wù)管理工作方面，為使稅務(wù)管理工作進(jìn)一步程序化、系統(tǒng)化、制度化，有效控制稅務(wù)風(fēng)險，結(jié)合機(jī)電公司業(yè)務(wù)特色，于4月制定并發(fā)布了《稅務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，對各稅務(wù)管理工作進(jìn)行了細(xì)化，制作口袋書指導(dǎo)項目稅務(wù)管理工作的開展。以福建龍鋼項目為基礎(chǔ)，借助重大項目策劃評審的契機(jī)，聽取并收集集團(tuán)公司及評審單位的意見，編制更符合項目實(shí)際的稅務(wù)策劃，并在集團(tuán)公司上半年項目綜合檢查中得到檢查組的高度評價。
緊盯項目策劃  從源頭指引履約新坐標(biāo)
項目履約作為企業(yè)的命脈，做實(shí)做好項目策劃工作尤為重要。機(jī)電公司財務(wù)部定期召開項目策劃推進(jìn)會，專項推進(jìn)項目策劃工作，分別編制了軋鋼項目和電爐項目策劃編制指南模板。針對馬來東鋼煉鋼和軋鋼國內(nèi)出口事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多次組織與海外公司、冶金公司對標(biāo)，邀請東馬公司和海外財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，聘請甲方唐山建龍趙佳鳴處長交流海外出口經(jīng)驗，組團(tuán)去唐山市稅務(wù)局第二稅務(wù)分局請教出口退稅事項，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，經(jīng)過公司各部門多次研討，考慮出口退稅、物資管理、資金支付等因素，決定將出口的鋼結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)的自行制作改為直接從加工廠采購，并由其負(fù)責(zé)包裝、運(yùn)輸，集港等。首先從出口退稅方面講，公司作為外貿(mào)出口企業(yè)，直接采購鋼結(jié)構(gòu)更加符合退稅要求，其次，直接采購鋼結(jié)構(gòu)，更有利于整體控制加工進(jìn)度，避免材料采購周期長、超領(lǐng)、超耗等問題，再次，采用直接采購方式，每批次鋼結(jié)構(gòu)出口只需支付30%預(yù)付款，大大減輕了公司資金壓力。
加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)人才隊伍建設(shè)
財務(wù)管理部堅持常規(guī)教育和集中培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從年初至今，共組織黨員參加機(jī)關(guān)第一黨支部集中培訓(xùn)近20次，學(xué)習(xí)了《黨章》、關(guān)于《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》的說明、《信訪工作條例》、兩會政府工作報告等文件，不斷提高黨員干部的政治素養(yǎng)。同時針對日常工作中票據(jù)業(yè)務(wù)操作、保函相關(guān)業(yè)務(wù)、信貸等業(yè)務(wù)知識開展系統(tǒng)培訓(xùn)，以“理論知識+真實(shí)案例”相結(jié)合的方式闡述寶貴經(jīng)驗，指出流程中可能出現(xiàn)的痛點(diǎn)、要點(diǎn)，切實(shí)達(dá)到經(jīng)驗梳理和避坑排雷的效果，查缺補(bǔ)漏，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。思想建設(shè)方面財務(wù)人員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，堅持底線和法治思維，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，著力防范重大財務(wù)風(fēng)險。鞏固提升財務(wù)人員的服務(wù)意識和能力，積極主動為市場經(jīng)營、項目履約服務(wù)。以項目為抓手，融入項目管理各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目風(fēng)險管控，提升項目獲利水平，做到全過程、重點(diǎn)管控，突出管控前置、在線管控。堅持戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維，加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌謀劃與組織協(xié)調(diào)，以釘釘子精神做實(shí)、做細(xì)、做好各項工作，不斷推動財務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展。
同時財務(wù)部致力于夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，切實(shí)提高工作效率。打鐵還要自身硬，面對繁重的財務(wù)工作，好的工作方法往往事半功倍。從最原始、最基礎(chǔ)、最真實(shí)的表格出發(fā)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，夯實(shí)數(shù)據(jù)可信度，以一表應(yīng)萬表，應(yīng)對各種口徑對數(shù)據(jù)的要求。在強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力提升的同時注重關(guān)注財務(wù)人員的心理健康問題，注重人文關(guān)懷，打造一支不僅業(yè)務(wù)過硬，而且懂得思考、朝氣蓬勃、積極向上的財務(wù)團(tuán)隊。
飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，是他們不變的追求財務(wù)管理部堅持管精管細(xì)創(chuàng)特色，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，不斷推動財務(wù)管理工作做細(xì)做實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司“再跨越、再翻翻”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（徐家陽）
 
 
 
 
 
 

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