政府政策的指導(dǎo)、業(yè)主招標(biāo)文件邀約“逼迫”的壓力、再加上業(yè)內(nèi)先進企業(yè)優(yōu)秀項目展示的吸引,多管齊下、多方協(xié)力改變觀念,從被動采用BIM到主動應(yīng)用BIM已成為必然發(fā)展的定勢。

無論是新進BIM技術(shù)應(yīng)用行列的企業(yè),還是已經(jīng)“普及”應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè),“骨干”對推動BIM技術(shù)的應(yīng)用,都是不可或缺的。骨干的培育,可以由企業(yè)自身依靠循序漸進的路徑逐步完成,也可以通過面向社會吸納成熟人才的方式快速補充;非�？上驳氖�,國內(nèi)BIM技術(shù)推動快速發(fā)展的這十來年,在國家、企業(yè)、高校、BIM軟件提供商和咨詢企業(yè)等多方努力、共同發(fā)力的作用下,已為社會培育了不少成熟的BIM技術(shù)人才在此情形下,無論是企業(yè)自身培養(yǎng)還是面向社會招聘,都有足夠的資源。在各類BIM技術(shù)骨干的帶動下,當(dāng)企業(yè)全體專業(yè)技術(shù)人員都可以將BIM技術(shù)作為必備的工具和手段熟練地融入到日常工作之中時,企業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用一定會突飛猛進。

與漸進開展BIM技術(shù)人才培養(yǎng)的方法相似,BIN技術(shù)應(yīng)用所必須的軟硬件投入也可以結(jié)合具體情況逐步配備到位�，F(xiàn)階段,企業(yè)員工不說人手一臺計算機,絕大多數(shù)員工擁有各種類型的計算機,或用于工作、或用于日常生活,幾乎是“隨處可見”,甚至部分企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員還擁有性能較高的筆記本電腦或臺式計算機。這些計算機,對于BIM技術(shù)的推進,只要不是運行大型、綜合的BIM模型。

作為BIM技術(shù)的入門級運用,幾乎是沒有任何問題,或者采取措施、稍加改進即可適應(yīng)。作為入門級學(xué)習(xí)使用,還可以借助于類似Autodesk Revit 系列之類可提供學(xué)習(xí)版和試用版的軟件,快速便捷地完成入門學(xué)習(xí)和基本應(yīng)用工作;應(yīng)用見效后再正式投入購買。只要用起來,就一定能見效,在各種BIM應(yīng)用實際效果的促動下,逐步配備所需的各種軟硬件裝備,可以較好地突破“投入產(chǎn)出比”困局。(楊延波)

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