長久以來,國內(nèi)建筑行業(yè)和民眾都將施工質(zhì)量和施工速度作為衡量工程的重要標(biāo)準(zhǔn),特別是一些地產(chǎn)開發(fā)商為進(jìn)行有效的營銷,會嚴(yán)格地要求交工期限,這樣的國情下,我國建筑企業(yè)在施工進(jìn)度管理方面在國際上都處于領(lǐng)先水平,近年來不少大型工程的竣工時(shí)間更是創(chuàng)造了建筑史上的“神話”。但同時(shí),也是由于國內(nèi)環(huán)境的深遠(yuǎn)影響,我國大部分建筑工程項(xiàng)目的總承包模式還比較傳統(tǒng),業(yè)主才是工程中的實(shí)際指揮者,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙由設(shè)計(jì)院出具,建筑企業(yè)只負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的建設(shè)和施工負(fù)責(zé),使得項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工存在嚴(yán)重?cái)鄬印！豆こ炭偝邪�管理辦法》中明確要求工程總承包單位應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì),或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位組成聯(lián)合體。此種發(fā)包模式,造成了國內(nèi)大部分的工程總承包單位,均是由設(shè)計(jì)單位和施工單位聯(lián)合組成的,設(shè)計(jì)千設(shè)國計(jì)的活,施工干施工的活,并沒有形成緊密的聯(lián)系。在這一點(diǎn)上,內(nèi)的建筑模式與國際模式具有巨大差別,發(fā)達(dá)國家的工程總承包企業(yè)是從設(shè)計(jì)到施工都一并承擔(dān),并且設(shè)計(jì)水平較高。中國建筑企業(yè)在內(nèi)靠單一工程施工、忽略工程設(shè)計(jì)而形成的單一優(yōu)勢,在國際市場競爭中還處于有而不強(qiáng)的位置。

國內(nèi)很多建筑企業(yè)的負(fù)債率常年居高不下;還未到年中就向上級單位尋求資金援助的現(xiàn)象更是愿見不鮮,反成出我國建筑企業(yè)普遍缺乏融資經(jīng)驗(yàn)和資本,更有企業(yè)因經(jīng)營理念保守、陳舊,在行業(yè)高速發(fā)展的今天仍不敢邁出社會融資的步代,經(jīng)驗(yàn)不足、融資通道不暢、融資能力不強(qiáng),使得建筑企業(yè)在競爭國內(nèi)、國際大型工程總承包項(xiàng)目時(shí)底氣不足,嚴(yán)重缺乏競爭力,對唾手可得的商機(jī)只能望洋興嘆。很多建筑企業(yè)即便已經(jīng)具備足夠的總承包能力,但由于缺乏社會融資的魄力,在實(shí)際工程中仍然只做大型工程的施工分包或更簡單的勞務(wù)分包,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

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