張亦洋，2008年7月參加工作，現(xiàn)任貴州中南交通科技有限公司成本控制部經(jīng)理、團總支書記。她始終堅持以實干踐行初心，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略履職盡責(zé)，深耕招標采購與成本管控領(lǐng)域，展現(xiàn)出過硬的專業(yè)素養(yǎng)與務(wù)實作風(fēng);同時，認真落實“黨建帶團建”工作要求，扎實推進團青工作，在企業(yè)經(jīng)營、成本管控、青年培養(yǎng)等方面持續(xù)貢獻青春力量，充分體現(xiàn)了新時代交通青年“敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新、能干事、有作為”的鮮明特質(zhì)。

2026交通青年英才候選人、貴州中南交通科技有限公司成本控制部經(jīng)理、團總支書記  張亦洋

任職以來，張亦洋帶領(lǐng)團隊累計完成標書編制500余份，中標項目80余個、中標金額近14億元;近三年辦結(jié)各類招采事項2000余項，實現(xiàn)成本節(jié)約1.3億元，為企業(yè)降本增效提供了有力支撐。作為團總支書記，她堅持“黨旗所指就是團旗所向”，面對急難險重任務(wù)，帶領(lǐng)青年突擊隊扎根一線、攻堅克難。她著力打造“新智青年+”特色團青品牌，累計開展主題活動11場，覆蓋青年員工300余人次，形成“活動育人—實踐成才—崗位建功”的良性循環(huán)，有力推動青年員工成長為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍和突擊隊，充分彰顯了交通青年英才的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

深耕采購管理，筑牢供應(yīng)鏈保障防線——彰顯青年英才專業(yè)素養(yǎng)

張亦洋始終恪守“合規(guī)、高效、降本、保質(zhì)”的工作原則，立足招采崗位，從流程優(yōu)化、隊伍建設(shè)、風(fēng)險防控等多維度系統(tǒng)施策，有效破解行業(yè)共性難題，筑牢企業(yè)供應(yīng)鏈保障防線。

面對采購效率與成本管控的雙重挑戰(zhàn)，張亦洋堅持問題導(dǎo)向與創(chuàng)新驅(qū)動，大力推行框架入圍、供應(yīng)商績效評級等采購模式，通過“一次入圍、庫內(nèi)二次比選”“評價等級與訂單掛鉤”等機制，實現(xiàn)流程精簡與成本可控的有機統(tǒng)顯著提升采購效率，為同類業(yè)務(wù)場景提供了可復(fù)制、可推廣的解決方案。同時，她牽頭構(gòu)建全流程采購標準化體系，從源頭規(guī)范采購需求提報，減少流程冗余，持續(xù)提升業(yè)務(wù)質(zhì)效，推動企業(yè)采購管理向規(guī)范化、精益化方向轉(zhuǎn)型升級。在隊伍建設(shè)方面，她打造“多元化培訓(xùn)+實戰(zhàn)化賦能”人才培養(yǎng)機制，通過內(nèi)外部專項培訓(xùn)、定點交流等方式，持續(xù)強化團隊專業(yè)能力和風(fēng)險防控意識，筑牢合規(guī)管理防線，鍛造了一支專業(yè)過硬、作風(fēng)嚴謹、高效合規(guī)的招采團隊，為企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)健運行提供了堅實的人才保障。

在強化采購全過程監(jiān)督方面，張亦洋堅持“防風(fēng)險、促規(guī)范、提效能”三位一體推進，通過日常復(fù)盤指導(dǎo)、年度跨部門專項檢查等常態(tài)化機制，系統(tǒng)識別采購環(huán)節(jié)風(fēng)險點，持續(xù)規(guī)范采購流程，構(gòu)建起合規(guī)、高效、穩(wěn)健運行的采購管理體系。近三年，她帶領(lǐng)團隊累計完成采購簽約2118項，簽訂合同金額約17.75億元，綜合實現(xiàn)采購成本節(jié)約4.66%，以實打?qū)嵉慕当驹鲂С晒麨楣�司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的供應(yīng)鏈支撐。這一系列實踐，充分體現(xiàn)了新時代交通青年英才過硬的專業(yè)能力和務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏删�神�?/p>

深化成本管控，激發(fā)降本增效內(nèi)生動力——凸顯青年英才創(chuàng)新能力

作為成本控制部經(jīng)理，張亦洋深入貫徹公司精益化管理要求，以創(chuàng)新思維推動成本管控模式轉(zhuǎn)型，精準挖掘降本空間，激發(fā)企業(yè)降本增效內(nèi)生動力，彰顯了交通青年英才的創(chuàng)新思維與攻堅能力，符合“在行業(yè)領(lǐng)域有創(chuàng)新突破”的評選標準。

她持續(xù)夯實成本管理基礎(chǔ)體系，全力推動成本管控模式由“粗放估算”向“精細數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，聚焦大宗物資采購、生產(chǎn)運維服務(wù)、小額高頻采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全鏈條、全周期精細化成本分析，精準定位降本關(guān)鍵點。

通過大力推行集中采購、科學(xué)測算成本基準價、強化過程動態(tài)管控等務(wù)實舉措，她不斷提升企業(yè)資源配置效率與資金使用效益。2025年，她高質(zhì)量完成29個重點項目成本基準審核工作，累計核減不合理資金3177萬元，核減率達4.97%，以精準化成本管控為企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營注入了強勁動力，用實干實績詮釋了青年英才的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

深耕團青工作，搭建青年成長成才平臺——展現(xiàn)青年英才引領(lǐng)作用

作為公司團總支書記，張亦洋深入貫徹“黨建帶團建”工作方針，將青年工作融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局，聚焦政治引領(lǐng)、能力鍛造、崗位建功三個維度，搭建多元化成長平臺，打造特色團青品牌，引導(dǎo)廣大青年堅定聽黨話、跟黨走，充分展現(xiàn)了交通青年英才的引領(lǐng)作用與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

堅持政治鑄魂，在急難險重中錘煉青年擔(dān)當(dāng)。她堅持“黨旗所指就是團旗所向”，在重點項目攻堅期牽頭組建“青年突擊隊”，帶領(lǐng)青年骨干扎根一線、掛圖作戰(zhàn)，高效完成800余項設(shè)備物資緊急采購任務(wù)，實現(xiàn)“任務(wù)一線推進、青年一線成長”，讓青年在實戰(zhàn)中砥礪意志、增長才干。

聚焦人才戰(zhàn)略，在創(chuàng)新創(chuàng)效中激發(fā)青年活力。她深入實施青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程，圍繞“培育崗位能手、鍛造重點尖兵”目標，依托重大項目、科技研發(fā)、智慧黨建等平臺，搭建實戰(zhàn)練兵陣地。牽頭打造“新智青年+”特色團青品牌，形成“智慧共享、思想碰撞、能力提升”的綜合性成長生態(tài)。累計開展主題活動11場，覆蓋青年員工300余人次，有效激發(fā)青年在科技攻關(guān)、市場拓展、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域的生力軍作用。

服務(wù)發(fā)展大局，在科研突破中檢驗青年作為。在她帶領(lǐng)下，青年人才積極投身核心技術(shù)攻關(guān)，推動公司年度新增科研項目立項10個，在智慧隧道、交通物流大模型等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵突破;青年骨干牽頭完成的《貴州高速公路管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估和數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表試點研究報告》榮獲貴州省企業(yè)決策優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎，以實實在在的業(yè)績檢驗了青年培育工作的成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的青春動能。

通過一系列扎實舉措，張亦洋構(gòu)建起“政治引領(lǐng)—實戰(zhàn)歷練—崗位建功”的青年培養(yǎng)閉環(huán)，使團青工作真正成為企業(yè)發(fā)展的助推器和人才孵化的蓄水池，充分彰顯了交通青年英才的政治站位與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

踐行初心使命，以實干彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)——踐行青年英才時代使命

張亦洋始終將個人奮斗融入企業(yè)發(fā)展、青年成長與行業(yè)進步的大局之中，以實干踐行黨員初心，以實績傳遞青春正能量，在多個層面產(chǎn)生積極影響，充分詮釋了交通青年英才的時代使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在公司層面，以精益管理賦能高質(zhì)量發(fā)展。她通過精耕采購管理、深化成本管控，構(gòu)建起合規(guī)高效的管理體系，推動降本增效從“點上突破”走向“系統(tǒng)提升”。近三年累計實現(xiàn)采購成本節(jié)約4.66%，2025年核減不合理資金3177萬元;帶領(lǐng)團隊完成招采事項2000余項、中標金額近14億元，為企業(yè)拓展市場版圖、突破技術(shù)瓶頸提供了堅實保障。同時，她注重團隊建設(shè)和實干文化培育，持續(xù)賦能企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

在青年層面，以成長平臺凝聚青春奮進力量。她堅守“為黨育人、為企育才”的初心，打造“新智青年+”特色團青品牌，搭建多元化成長平臺。通過組建“青年突擊隊”在實戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)，引導(dǎo)青年投身科研創(chuàng)新，推動10個科研項目立項并斬獲省級獎項，培育了一批高素質(zhì)青年人才，形成了“以平臺聚人、以事業(yè)成人”的良性生態(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁的青春動能。

在行業(yè)與社會層面，以先行實踐服務(wù)發(fā)展大局。她推行的規(guī)范采購與精細管控模式，不僅在企業(yè)內(nèi)部取得顯著成效，更為同行業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。在青年培育和科研突破方面的探索，有效服務(wù)了地方人才隊伍建設(shè)和智慧交通發(fā)展，切實履行了國有企業(yè)的社會責(zé)任，展現(xiàn)了新時代交通青年服務(wù)大局、奉獻社會的良好風(fēng)貌。

從企業(yè)管理到青年培養(yǎng)，從行業(yè)實踐到社會貢獻，張亦洋以實際行動書寫了新時代交通青年的責(zé)任答卷，充分彰顯了青年英才“立足崗位、胸懷全局、擔(dān)當(dāng)作為”的時代風(fēng)采。

初心如磐，使命在肩;青春奮進，征程已啟。作為2026交通青年英才候選人，張亦洋始終立足成本管控與團青工作崗位，以精益求精的匠心、求真務(wù)實的作風(fēng)，在實干中求創(chuàng)新，在擔(dān)當(dāng)中促成長。她用專業(yè)能力破解發(fā)展難題，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)服務(wù)企業(yè)大局，用真情關(guān)懷培育青年人才，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，生動詮釋了新時代交通青年“有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗”的初心與使命。（張揚）

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