為全面落實(shí)中央、省委關(guān)于交通運(yùn)輸高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的決策部署，3月27日，江蘇交控召開2026年度全系統(tǒng)營運(yùn)、安全工作會議，總結(jié)回顧2025年營運(yùn)安全工作成果，分析當(dāng)前形勢，研究部署2026年工作目標(biāo)和任務(wù)，動員全系統(tǒng)上下錨定“兩個一流”目標(biāo)、聚力“八大行動”攻堅，為江蘇基本實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸現(xiàn)代化提供堅實(shí)保障。公司黨委書記、董事長王先正出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理孫悉斌主持會議并作年度工作報告。

王先正指出，2025年，江蘇交控在省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省公安廳、省交通運(yùn)輸廳等有關(guān)部門的關(guān)心支持下，緊盯“三年強(qiáng)能力”目標(biāo)，全力以赴穩(wěn)固路網(wǎng)運(yùn)營基本盤、護(hù)航美好出行回家路、錘煉數(shù)智轉(zhuǎn)型硬本領(lǐng)、堅守韌性發(fā)展生命線，以實(shí)干實(shí)績交出穩(wěn)中求進(jìn)、難中求成的發(fā)展答卷，為“十四五”圓滿收官打牢基礎(chǔ)。

王先正提出，江蘇交控必須把握大勢、研究趨勢、看清形勢，從國家戰(zhàn)略、行業(yè)趨勢、交控自身等多重維度謀劃好路網(wǎng)運(yùn)營的發(fā)展。對照“八大行動”方案，聚焦硬件升級、智慧運(yùn)營、孵化產(chǎn)業(yè)“三大核心”，細(xì)化任務(wù)、項目、責(zé)任“三張清單”，推動“八大行動”各項部署落地生根、見行見效，將“世界一流高速路網(wǎng)”的美好藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為中國式現(xiàn)代化交控新實(shí)踐。

王先正要求，2026年全系統(tǒng)營運(yùn)、安全工作要把握好五個方面。一是以“瞄靶功夫”抓重點(diǎn)，服務(wù)大局固底盤。始終堅持把服務(wù)國家和全省重大戰(zhàn)略作為首要政治任務(wù)，錨定國家所需、行業(yè)所向、企業(yè)所急，全力破解發(fā)展難題。要深化現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)，堅決完成年度投資任務(wù)，提速推進(jìn)“四港聯(lián)動”、多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展，因地制宜建設(shè)高速倉儲中心，逐步搭建串聯(lián)全省的倉儲網(wǎng)絡(luò)，推動交通樞紐向經(jīng)濟(jì)樞紐躍升;要強(qiáng)化項目建管協(xié)同，前瞻優(yōu)化方案、前置運(yùn)營需求、前移資金保障，最大限度降低改擴(kuò)建施工引發(fā)的不利影響。二是以“織網(wǎng)功夫”抓協(xié)同，高效運(yùn)營強(qiáng)管控。要把路網(wǎng)管控效能作為檢驗治理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，推動路網(wǎng)管理一體化、智慧化發(fā)展。構(gòu)建“一張網(wǎng)”聯(lián)動格局，推動高速公路與普通公路、城市交通無縫銜接，加快實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級協(xié)同聯(lián)動，讓群眾出行更順暢、更高效;促進(jìn)“一體化”協(xié)同共治，落實(shí)道路安全重點(diǎn)隱患路段“5510”整治，完善“一路三方”協(xié)同指揮平臺功能，推動數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)聯(lián)動、治理共管;實(shí)施“一盤棋”精準(zhǔn)管控，加快新技術(shù)新設(shè)備與路網(wǎng)管控深度融合，打造全域覆蓋、布局合理、響應(yīng)迅捷的現(xiàn)代化應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò);健全“一路美”長效機(jī)制，常態(tài)化加強(qiáng)路容路貌環(huán)境綜合治理，積極推廣“機(jī)械+人工”高效作業(yè)模式，擦亮高速公路整潔優(yōu)美、安全舒適、綠色生態(tài)的靚麗底色。三是以“繡花功夫”抓場景，提質(zhì)樂享暖民心。始終牢記“人民交通為人民”的根本宗旨，對標(biāo)對表交通運(yùn)輸部部署要求，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏推進(jìn)服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級專項行動，確保規(guī)定動作做到位、自選動作創(chuàng)特色、整體工作走在前;堅持內(nèi)需主導(dǎo)，以打造開放式服務(wù)區(qū)為抓手，讓服務(wù)區(qū)成為展示形象、提振消費(fèi)的“金名片”;立足“水韻江蘇”文旅資源優(yōu)勢，加快構(gòu)建一體化出行服務(wù)平臺，完善會員服務(wù)體系，努力實(shí)現(xiàn)“流量”變“留量”、“人流”變“資金流”;優(yōu)化智慧服務(wù)，加強(qiáng)信息發(fā)布、宣傳引導(dǎo)和輿情監(jiān)測，積極回應(yīng)公眾涉路訴求，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。四是以“登山功夫”抓創(chuàng)新，數(shù)智轉(zhuǎn)型作示范。要下定決心，以“開局第一、收官第一”為目標(biāo)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利收官;要統(tǒng)籌布局，推動“6+1”營運(yùn)統(tǒng)一平臺全網(wǎng)統(tǒng)一應(yīng)用，研究資本性、費(fèi)用性支出標(biāo)準(zhǔn)，依托主業(yè)推動交通產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)與價格優(yōu)勢，配套研究營運(yùn)體制機(jī)制優(yōu)化方案和服務(wù)區(qū)體系化、專業(yè)化運(yùn)營模式，加快構(gòu)建“扁平化管理、專業(yè)化發(fā)展、集約化運(yùn)營”的現(xiàn)代化管理體系;要搶抓先機(jī)，研究布局平臺經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式，推動AI和具身智能裝備的延伸協(xié)同和場景應(yīng)用，形成高速公路“投建養(yǎng)運(yùn)管服”的新一代可復(fù)制、可輸出的標(biāo)準(zhǔn)化智慧解決方案，向省外輸出、向“一帶一路”延伸。五是以“打樁功夫”抓主防，鍛造韌性保安全。以安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)為引領(lǐng)，構(gòu)建責(zé)任清晰、落實(shí)有力、追責(zé)嚴(yán)格的責(zé)任體系;以“三治四防”行動為抓手，聚焦“治堵、治亂、治隱患”，緊盯“人防、技防、環(huán)境防、管理防”，推動安全工作從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變;以重點(diǎn)領(lǐng)域防控為關(guān)鍵，守住不發(fā)生重特大事故底線;要深化安全文化建設(shè)，真正形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。

孫悉斌指出，當(dāng)前交通運(yùn)輸行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，高速公路發(fā)展面臨的競爭態(tài)勢日趨激烈，必須堅定不移推進(jìn)技術(shù)變革、管理變革、服務(wù)變革，重點(diǎn)解決“增路不增流，增流不增收”“提智不提效，強(qiáng)技不強(qiáng)業(yè)”“防患不全面，化險不徹底”三方面問題。

孫悉斌強(qiáng)調(diào)，2026年營運(yùn)和安全工作要緊扣江蘇交控“八大行動”戰(zhàn)略指引，聚焦“體制提優(yōu)、服務(wù)為民、數(shù)轉(zhuǎn)收官、“六化”建設(shè)”四個重點(diǎn)任務(wù)攻堅突破，保障十四項關(guān)鍵工作落地見效。一是深化體制提優(yōu)，三重變革重塑營運(yùn)管理新格局。要有序推動營運(yùn)適數(shù)化管理變革，通過厘清架構(gòu)定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程提效能、創(chuàng)新考核強(qiáng)導(dǎo)向，夯實(shí)規(guī)范管理基礎(chǔ)，健全閉環(huán)管理機(jī)制推動集約高效運(yùn)營;要全力推動收費(fèi)可持續(xù)發(fā)展變革，通過攻堅統(tǒng)籌收費(fèi)政策落地、探索空窗期接續(xù)收費(fèi)模式、構(gòu)建“十五五”長效定價機(jī)制、探索統(tǒng)貸統(tǒng)還平臺建設(shè)，保障路網(wǎng)運(yùn)營整體穩(wěn)定;要逐步推動公路一張網(wǎng)聯(lián)動變革，持續(xù)深化三方協(xié)同共治、逐步探索全域聯(lián)動管控格局，為江蘇交通運(yùn)輸現(xiàn)代化建設(shè)打造路網(wǎng)治理樣板。二是堅守為民初心，三維發(fā)力勾勒美好服務(wù)新畫卷。要以全局思維構(gòu)建快速便捷出行體系，精準(zhǔn)治堵保暢通、科學(xué)救援提效能、無卡暢行優(yōu)體驗，讓公眾出行更高效、更安全、更舒心;要以開放思維探索多元供給服務(wù)體系，大力開展提質(zhì)升級行動、創(chuàng)新豐富多元消費(fèi)業(yè)態(tài)、探索孵化自有品牌產(chǎn)品，推動服務(wù)區(qū)從“基礎(chǔ)保障型”向“綜合服務(wù)型”跨越，讓服務(wù)區(qū)成為惠民利民的“幸福驛站”、產(chǎn)業(yè)融合的“活力平臺”;要以融合思維打造交文商旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以平臺為載體串聯(lián)服務(wù)場景、以會員為紐帶探索服務(wù)增值、以品牌為媒介推動服務(wù)出圈。三是攻堅數(shù)轉(zhuǎn)收官，三大機(jī)制打造智慧交通新標(biāo)桿。要健全統(tǒng)一立項、過程管控、考核評價攻堅機(jī)制，力爭數(shù)轉(zhuǎn)圓滿收官;要加速重點(diǎn)工程、核心平臺、儲備預(yù)研建設(shè)，提升智慧能級，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“規(guī)劃設(shè)計”向“實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用”全面跨越;要深化AI賦能，強(qiáng)化AI能力供給，打造標(biāo)桿示范場景，賦能數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是緊繃安全之弦，五大防線筑牢長治久安新屏障。錨定“六化”建設(shè)總抓手，構(gòu)筑從嚴(yán)從實(shí)安全監(jiān)管格局;決勝治本攻堅三年行動，夯實(shí)長效安全治理底座;抓實(shí)“一件事”全鏈條治理，打通風(fēng)險防控“最后一公里”;緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，織密全方位安全防控網(wǎng);厚植安全文化建設(shè)底蘊(yùn)，凝聚全員共治強(qiáng)大合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

會議還表彰了2025年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，所屬相關(guān)單位圍繞營運(yùn)、安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了專題交流發(fā)言。會上，還舉行了“八大行動”營運(yùn)安全攻堅任務(wù)領(lǐng)軍授旗，觀看了2025年度安全警示教育片，簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。(文/王金海 圖/江蘇交控)

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