今年以來(lái)，中國(guó)二冶陜西分公司持續(xù)深挖“增益點(diǎn)”，厚植“責(zé)任田”，大處著眼，小處著手，全力做深做細(xì)降本增效“大文章”，從“精益高效、持續(xù)發(fā)展”做起，最大限度地降本增效，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

挖掘閑置材料“潛力值”。陜西分公司各項(xiàng)目部全面開展閑置物資清查工作，加強(qiáng)對(duì)修舊利廢的管控力度，對(duì)廢舊鋼管、扣件、角鐵等材料進(jìn)行回收和再利用，開展材料設(shè)備自修活動(dòng)，做到能修則修、能用則用，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。各項(xiàng)目面向一線職工征集報(bào)廢物資再利用的好辦法、好舉措，優(yōu)化管理模式，杜絕材料浪費(fèi)，有效降低了資金投入。

精打細(xì)算管好“成本賬”。陜西分公司積極引導(dǎo)廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念，幫助員工會(huì)算賬、算細(xì)賬、算好賬，從源頭上降低各類費(fèi)用。同時(shí)，結(jié)合分公司實(shí)際制定降本增效激勵(lì)政策，對(duì)生產(chǎn)工作中的節(jié)約舉措實(shí)施正向激勵(lì)，極大增強(qiáng)了職工節(jié)支降耗的積極性和主動(dòng)性。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激活“新動(dòng)能”。陜西分公司大力推進(jìn)“五小”創(chuàng)新工作，堅(jiān)持規(guī)范管理、量化考核，深入開展員工科技創(chuàng)新、“五小”成果評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)挖掘亮點(diǎn)，在全公司推廣應(yīng)用，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能的良好氛圍。

下一步，陜西分公司將繼續(xù)以降本增效為抓手，持續(xù)深化精益管理，將“降本”與“增效”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為企業(yè)脫困重生、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)陜西力量。

(新媒體責(zé)編：wa123)