為落實好2026年度工作會議精神，進一步統一思想，迅速調整好工作狀態(tài)，平穩(wěn)有序復工復產。2月25日，中國二冶陜西分公司召開2026年復工復產工作會議。

陜西分公司黨委書記、總經理李春杰就節(jié)后復工復產工作提出以下要求：一是要認清形勢，收心聚力，以“開局即決戰(zhàn)”的狀態(tài)投入工作。全體人員要立刻把心思收回來，精力聚起來，全身心投入到工作之中，為全年工作開好頭、起好步;二是要聚焦重點，全面復工，以“起步即沖刺”的勁頭抓好當前。要將安全復工擺在首位、人員組織必須迅速到位、物資材料必須提前保障、進度計劃必須重新梳理，推動各項工作落實落地，為全年工作打下堅實基礎;三是要錨定目標，狠抓落實，以“攻堅克難”的韌勁確保全年。要搶占先機開拓市場，確保一季度新簽合同額不低于全年目標的20%。要搶抓項目履約，在建重點項目必須按節(jié)點推進，按合同履約。要全力做好安全生產、資金安全、法律合規(guī)、信訪維穩(wěn)等風險防控工作。四是要振奮精神，轉變作風，以“實干擔當”的姿態(tài)奮力開局。各級管理人員要撲下身子、沉到一線，在現場發(fā)現問題、在一線解決矛盾，機關部門要強化服務意識，圍著項目轉、盯著問題干，以實干擔當確保全年開門紅。

會前，陜西分公司組織召開春節(jié)復工安全培訓暨節(jié)后開工第一課。由李春杰進行授課。他要求，要擰緊復工復產“安全閥”，做到安全生產工作與復工復產工作同部署、同安排、同落實，牢牢守住安全底線，為公司發(fā)展提供安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

會上，公司各部室分別對各項目部2026年春節(jié)后復工復產各項工作進行了部署與安排。其他領導班子針對各自分管工作作出具體部署及安排。

陜西分公司領導班子、安全總監(jiān)，機關各部室負責人，履約部、安環(huán)部全體人員主會場參會;各項目部班子成員，各部門負責人視頻參加。

(新媒體責編：wa123)