在海南自貿(mào)港建設(shè)的熱土上，中交一航局一公司海南項目部的安全管理版圖已覆蓋全島9個市縣。面對“全島經(jīng)營、跨區(qū)域作戰(zhàn)”帶來的管理挑戰(zhàn)，項目部創(chuàng)新構(gòu)建“責任網(wǎng)格化、風險可視化、應(yīng)急聯(lián)動化”的三維治理體系，讓安全活力在瓊州大地涌動。

項目部將全島劃分為12個安全管理網(wǎng)格，每個網(wǎng)格實行“負責人簽約制”。區(qū)域經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)區(qū)域目標責任書》，將責任清單轉(zhuǎn)化為可量化的履職清單。更創(chuàng)新的是“平安福”文化傳遞機制，各區(qū)域負責人向分包單位贈送定制平安福袋，將安全承諾轉(zhuǎn)化為具象的文化符號。這種“制度+文化”的雙輪驅(qū)動，使儋州雨污管網(wǎng)工程創(chuàng)下連續(xù)安全生產(chǎn)800天的紀錄。

每月召開的全區(qū)域風險分析會，采用“項目類型-風險等級”二維矩陣模型。技術(shù)團隊將路橋、水工、市政等不同業(yè)態(tài)的風險數(shù)據(jù)可視化，形成動態(tài)風險熱力圖。2024年三亞紅塘灣項目施工期間，系統(tǒng)提前預警臺風季基坑坍塌風險，通過調(diào)整資源調(diào)度，將原需15天的支護工程壓縮至7天完成，規(guī)避直接經(jīng)濟損失超百萬元。

項目部與三市應(yīng)急管理局建立“半小時響應(yīng)圈”，創(chuàng)新“雙盲演練”模式，即不預先通知時間地點，隨機抽取區(qū)域開展應(yīng)急演練。在2025年儋州防汛演練中，從險情上報到醫(yī)療救援僅用時18分鐘。更深遠的是與8家醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，海軍第二醫(yī)院為高空作業(yè)人員開設(shè)“夜間工傷處置專窗”，實現(xiàn)應(yīng)急救援從“單兵作戰(zhàn)”到“集團軍協(xié)同”的升級。

項目部聯(lián)合屬地應(yīng)用的安全管理軟件成為跨區(qū)域協(xié)同的“神經(jīng)中樞”�，F(xiàn)場人員上傳隱患照片后，系統(tǒng)自動登記備案并在整改前持續(xù)提醒;GPS定位功能使風險巡查軌跡可追溯。陵水片區(qū)安全員通過軟件對比三亞片區(qū)相似工況隱患數(shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免可能發(fā)生的事故。

如今，海南項目部的安全管理經(jīng)驗已凝練成安全標準化手冊，其核心正是“協(xié)同”二字。當責任穿透層級、風險實時可視、資源全域聯(lián)動，安全便不再是約束，而成為驅(qū)動項目高質(zhì)量發(fā)展的引擎。他們建設(shè)的不僅是工程，更是一套可復制的安全生態(tài)系統(tǒng)。

(新媒體責編：wa123)