中交一航局一公司海南項目部經(jīng)理陸勇安手持一份經(jīng)營報告，其上清晰標注著業(yè)務(wù)已覆蓋全島8個市縣，勾勒出“水陸并進、全島經(jīng)營”的一體化格局雛形。從十一年之前扎根三亞起步，到如今網(wǎng)絡(luò)遍及瓊州，這支團隊用十年時間完成從“工程隊”到“全域經(jīng)營者”的蛻變。

七年之前，原三亞新機場項目部正式更名為海南項目部，標志著戰(zhàn)略重心從零散項目轉(zhuǎn)向全島深耕。團隊提出“鐵三角”經(jīng)營機制——每進入一個市縣，由項目經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理組成前沿小組，深度對接地方政府與業(yè)主，將“干工程”的單一目標升級為“拓市場、樹口碑”的長期經(jīng)營。這一轉(zhuǎn)變背后，是對資源積累與品牌沉淀的清醒認知：唯有全域布局，方能避免“打一槍換一個地方”的被動局面。

博鰲樂頤大道項目成為團隊落下的關(guān)鍵一子。四年前，面對論壇配套工程半年完工的硬性要求，項目組采用三班倒、節(jié)點倒排的攻堅模式，最終在論壇開幕前實現(xiàn)高標準通車。這條從荒地蛻變的康莊大道，瞬間成為團隊在全島的“活廣告”。隨后，團隊憑借履約口碑承接博鰲樂城排塘公園河道整治工程。技術(shù)團隊創(chuàng)新運用“菌群移植”理念，以健康淤泥修復生態(tài)，并結(jié)合生態(tài)框護岸技術(shù)，將黑臭河道轉(zhuǎn)化為水清岸綠的示范工程，彰顯了團隊在綠色基建領(lǐng)域的跨界能力。

隨著業(yè)務(wù)延伸至國道G360定安至澄邁段等項目，項目部內(nèi)部孵化出“創(chuàng)新工坊”“案例復盤會”等機制，鼓勵員工提出技術(shù)與管理優(yōu)化方案。其QC小組斬獲全國質(zhì)量管理獎項，印證了“創(chuàng)新提效”已融入團隊基因。為進一步激發(fā)經(jīng)營活力，項目部推行領(lǐng)導班子分片負責制，每位成員既管生產(chǎn)也抓經(jīng)營，形成跨區(qū)域、多專業(yè)協(xié)同的平臺型組織架構(gòu)。

如今，從崖州灣的深�？萍贾行牡饺齺喌纳鷳B(tài)治理工程，海南項目部的足跡已串聯(lián)成網(wǎng)。每個項目不僅是物理空間的建造，更是民生服務(wù)與區(qū)域發(fā)展的紐帶。這支團隊以時間匠心，在碧海瓊州間織就一幅持續(xù)延展的經(jīng)營畫卷——它證明，真正的深耕從不局限于單一工程，而是通過每一次高質(zhì)量履約，將“扎根一方、服務(wù)全域”的理念注入熱土。

(新媒體責編：wa123)