9月20日下午，中國十七冶房屋分公司召開項目履約管理會議。十七冶副總經(jīng)理、房屋分公司總經(jīng)理丁云霄出席會議并講話，黨委書記曹宗國主持會議，公司在馬領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副三總師、各職能部門負(fù)責(zé)人，北京分公司、海外分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及所有在建項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。

丁云霄就貫徹落實十七冶履約管理大會各項部署，全力推動房屋分公司履約水平再升級，提出三點工作要求:

一是 進(jìn)一步解放思想、切實推動管理觀念煥新。要深刻認(rèn)識到公司面臨的外部嚴(yán)峻形勢，切實抓好轉(zhuǎn)型改革，推動履約能力有效提升。二是 以深化“三項討論”和“五個倒逼”為抓手，破解履約管理難題。切實把討論成果轉(zhuǎn)化為實際行動，把倒逼壓力轉(zhuǎn)化為改革動力。三是 聚焦重點工作，高質(zhì)量抓好制度剛性執(zhí)行。在項目、質(zhì)量、安全、經(jīng)營和組織保障等管理方面全方位發(fā)力，確保各項規(guī)章制度發(fā)揮實效。

曹宗國指出，全體員工須以剛性執(zhí)行和精細(xì)務(wù)實作風(fēng)，推動各項要求落實到位，全力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。針對下階段工作，他強(qiáng)調(diào)：一要 強(qiáng)化前端策劃，確保項目高起點開局;二要 聚力創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，打造精品提升品牌影響;三要 嚴(yán)格考核激勵，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向激發(fā)活力;四要 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)與服務(wù)意識，凝聚內(nèi)生動力，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神和家國情懷。

會上，副總經(jīng)理操劍飛傳達(dá)中國中冶工程項目精細(xì)管理推進(jìn)會、十七冶項目履約管理會議精神。針對下階段工作，他要求：一是 提高政治站位，把思想統(tǒng)一到公司的決策布置上來;二是 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把新修訂的規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行;三是 學(xué)以致用，把十七冶新的管理要求落實到分公司層面的管控和服務(wù)上來、落實到項目部的具體工作中;四是 強(qiáng)化責(zé)任考核和激勵約束，剛性執(zhí)行公司各項新制度。

會議作了“雙節(jié)”前廉潔提醒。項目管理部、黨委組織部、技術(shù)質(zhì)量管理部、經(jīng)營預(yù)算部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部圍繞各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作進(jìn)行了匯報并提出了相應(yīng)工作要求。

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