為落實集團(tuán)公司“執(zhí)行力大提升”專項行動要求，湖北交投武黃運營公司聚焦目標(biāo)任務(wù)，圍繞“三個強(qiáng)化”，多管齊下、真抓實干，確保各項工作任務(wù)落實落地、踐行見效。

堅持對標(biāo)對表，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。思想是行動的先導(dǎo)，武黃運營公司黨委高度重視，成立執(zhí)行力大提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開執(zhí)行力大提升專項行動動員部署會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司執(zhí)行力大提升工作要求。充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動黨建工作提質(zhì)、以特色化培訓(xùn)推動黨務(wù)干部提能、以精細(xì)化管理推動黨員管理提檔。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，履行工作職責(zé)，提升工作效能。強(qiáng)化全體干部職工責(zé)任意識、服務(wù)意識，大局意識，擔(dān)當(dāng)意識, 營造“人人釘釘子、個個抓落實”的濃厚氛圍。

聚焦目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實。制定執(zhí)行力大提升專項行動實施方案，明確各部門、單位主要責(zé)任，突出重點，加強(qiáng)工作督辦，提升督辦履職能力。緊盯運營管理主責(zé)主業(yè)，圍繞主業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效，積極謀劃創(chuàng)新運營管理工作的新舉措、新方法、新機(jī)制，挖掘路網(wǎng)流量資源潛在價值，尋求新的營收“增長點”;加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)“一體化”協(xié)同管理，積極推進(jìn)智慧養(yǎng)護(hù)平臺應(yīng)用，常態(tài)化開展路域環(huán)境治理，強(qiáng)化應(yīng)急養(yǎng)護(hù)能力，提升道路服務(wù)水平;深化警路企聯(lián)勤聯(lián)動，暢通信息渠道，完善聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)工作會商，構(gòu)建一路多方協(xié)同治理格局。對標(biāo)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理，提高爭先履職能力。

狠抓督辦落實，強(qiáng)化精細(xì)管理。堅持目標(biāo)管理，將全年重點工作目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解到月、具體到人。實行工作項目化、項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化,壓實各方責(zé)任,嚴(yán)密責(zé)任鏈條，做到交辦、督辦、反饋閉環(huán)管理，確保工作強(qiáng)力推進(jìn)、落地落實。每月定期通報工作落實情況，督促責(zé)任部門加快工作進(jìn)度。執(zhí)行雙周工作例會制度，明晰階段性重點工作任務(wù)和工作方向，確保工作任務(wù)全面落實、穩(wěn)步開展。堅決杜絕干與不干一個樣、干好干壞一個樣。對于不擔(dān)當(dāng)不作為,工作推進(jìn)不力、敷衍應(yīng)付,有問題不整改、大問題小整改、邊改邊犯的,進(jìn)行追責(zé)問責(zé)和通報曝光。

下一步，武黃運營公司將進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識，樹立抓落實理念，以更加扎實的作風(fēng)，更細(xì)致的工作，助推實現(xiàn)各項年度目標(biāo)和公司高質(zhì)量發(fā)展。(向青 吳陽)

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