黨史學(xué)習(xí)教育中，臨夏公路事業(yè)發(fā)展中心創(chuàng)新工作思路，立足行業(yè)實際和主責(zé)主業(yè)，結(jié)合“下沉一線、服務(wù)基層”“橋隧養(yǎng)護(hù)專題日”“示范路”創(chuàng)建等活動，大力推行一線工作法，開展獨具特色的“四個在一線”(領(lǐng)導(dǎo)干部在一線解決難題、黨員干部在一線模范帶頭、技術(shù)干部在一線技術(shù)指導(dǎo)、思政干部在一線理順情緒)活動，努力引導(dǎo)干部沉得下去、蹲得下來，真抓實干，持續(xù)在公路養(yǎng)護(hù)、橋隧管理、應(yīng)急搶險、關(guān)心職工等方面做好文章，切實辦實事解民憂促發(fā)展，把黨史學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為工作成效。

領(lǐng)導(dǎo)干部在一線解決難題

省道106線K10+100-K10+300段屬于干旱鹽堿地帶，長期以來該路段邊坡坡面破碎、植被生長較差、邊坡抗侵蝕性和抗水土流失嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重道路的安全暢通，如何經(jīng)濟高效地解決這一難題成為臨夏公路事業(yè)發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)面前。為此，該中心負(fù)責(zé)人攜相關(guān)科室人員通過實地調(diào)研，查閱相關(guān)資料，咨詢專業(yè)機構(gòu)等方式，反復(fù)論證試驗，最終確定采用厚層基材噴播技術(shù)進(jìn)行生態(tài)修復(fù)的方式解決這一難題。

“我們通過構(gòu)建錨固系統(tǒng)，將種植土、混合草灌種子等各種材料科學(xué)配比，用專業(yè)的噴播機械分層噴射在坡面上，形成與自然界表土具有相同結(jié)構(gòu)的各種基質(zhì)層，從而達(dá)到恢復(fù)植被、治理邊坡和保護(hù)環(huán)境的目的。”該中心技術(shù)員楊建華說道。確定方案后，該中心在7月份組織人員機械累計施工30天，共防護(hù)及綠化邊坡2000余平方米，10月份邊坡長出厚厚的植被，生態(tài)修復(fù)取得初步成功。

“金秋助學(xué)不僅是物質(zhì)上的資助，更是精神上的激勵，希望你們恪守自強之本、常懷報恩之心、歷練報國之志，做一名堪當(dāng)大任的新時代青年。”這是臨夏公路事業(yè)發(fā)展中心工會負(fù)責(zé)人在今年金秋助學(xué)資金發(fā)放儀式上對職工子女的勉勵。今年該中心結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，開展“金秋助學(xué)辦實事服務(wù)職工解民憂”活動，累計為11名困難職工發(fā)放了2.2萬元的助學(xué)金，持續(xù)解決職工群眾的難題，這只是該中心領(lǐng)導(dǎo)干部在一線解決難題的縮影。領(lǐng)導(dǎo)干部在一線解決難，就是領(lǐng)導(dǎo)班子主動深入到情況比較復(fù)雜、問題比較突出、矛盾比較集中的地方，抓工作重點，攻問題難點，特別是通過親自幫助解決各種熱點難點問題，保證各項工作順利推進(jìn)。今年以來，該中心領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合“我為群眾辦實事”活動，在一線解決問題5件，完成“啃硬骨頭”2件。

黨員干部在一線模范帶頭

“我剛來工作的那段時間在道班工作，干的就是巡查道路，路域環(huán)境整治，而我們同一批來的年輕人在機關(guān)上班，覺得自己不被重視，干工作不是很積極，看到中心領(lǐng)導(dǎo)和段領(lǐng)導(dǎo)在我們路上下沉一線參與‘橋隧養(yǎng)護(hù)專題日’活動，干的滿頭大汗，看著干凈整潔的橋梁，而我感覺自己什么都沒有干，心里不是滋味。”這是眾多被編配到班站的新招聘人員的普遍感受。

今年，該中心兩級黨組織采取“按崗編組”、“站組融合”的方式，組織機關(guān)黨員干部下基層鍛煉，一身汗，兩腳泥，在管養(yǎng)路段進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)，掀起了養(yǎng)護(hù)熱潮，一線鍛煉通過機關(guān)人員換位工作達(dá)到換位思考，既磨練了機關(guān)干部職工的意志，淬煉機關(guān)作風(fēng)，又加強了機關(guān)人員與一線職工的交流，凝聚干群關(guān)系。此外，中心黨委為激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為，制定印發(fā)激勵干部擔(dān)當(dāng)作為辦法，增強干部職工擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力，在橋涵清淤、邊溝整修、公路保潔、應(yīng)急搶險等工作中，黨員干部累計下基層1464人次，有力的促進(jìn)了公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展，在義務(wù)植樹、疫情防控志愿服務(wù)活動中，黨員累計志愿服務(wù)1573人次。

技術(shù)干部在一線技術(shù)指導(dǎo)

認(rèn)真看圖紙，仔細(xì)制定施工方案，優(yōu)化施工流程，每天奔波在施工現(xiàn)場、起早貪黑，對施工質(zhì)量嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，非常細(xì)致的對每個施工工序進(jìn)行檢查，對每項質(zhì)量要求進(jìn)行落實，不放過任何一個細(xì)小的部分，這是同事們對今年榮獲“十佳技術(shù)員”王勇成的評價。

今年，該中心各養(yǎng)護(hù)單位結(jié)合具體的工作任務(wù)和現(xiàn)場隨時出現(xiàn)的各種問題，有針對性地組織技術(shù)干部帶頭走出辦公室，深入一線，在一線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對身邊一線職工進(jìn)行養(yǎng)護(hù)設(shè)備的使用維護(hù)知識、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行指導(dǎo)。加班加點、早出晚歸已經(jīng)成技術(shù)干部的家常便飯;驕陽似火、酷暑難當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)現(xiàn)場總有他們風(fēng)塵仆仆的身影;雷雨交加、泥濘不堪的公路線上，總有他們風(fēng)雨兼程的匆匆腳步，今年該中心各養(yǎng)護(hù)單位70余名技術(shù)員持續(xù)在一線指導(dǎo)，通過技術(shù)干部在一線技術(shù)指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，解決了工作中的難題，使公路養(yǎng)護(hù)工作煥發(fā)新的活力。通過技術(shù)干部在一線技術(shù)指導(dǎo)，使高速公路優(yōu)良率達(dá)100%，一、二類橋梁比例98.8%，普通國省干線公路優(yōu)良率達(dá)89.65%，一、二類橋梁比例96.48%，路況質(zhì)量持續(xù)提升。

“在日常的工作中，我們明確自己的職責(zé)，把自己當(dāng)成職位的主人，自動去完成每一件事情，而不是等待上級分配任務(wù)，分內(nèi)的事情認(rèn)真做，份外的事情幫著做。有問題，不找借口主動承擔(dān)責(zé)任，并認(rèn)真反思，會擔(dān)當(dāng)才有大發(fā)展，任何一個單位，都不會把重任交給一個工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。”這是思政干部在一線跟職工談心交心的一幕。該中心兩級黨組織思政干部始終堅持“群眾利益無小事”，心系一線，扎根現(xiàn)場，準(zhǔn)確把握職工脈搏，主動地去了解群眾的所思所想和喜怒哀樂，積極反映群眾的愿望切實解決職工存在的難題，讓職工心氣順暢，理順情緒。思政干部通過經(jīng)常性地深入一線班站與職工進(jìn)行交心談心，了解他們在想什么、工作生活中有哪些需求解決，通過溝通，增進(jìn)了感情，促進(jìn)了和諧。同時，建立了“三個必訪”和“五個必談”制度，與干部職工談心，了解大家的思想和困難，這些制度的貫徹落實，為保持安定團結(jié)、爭創(chuàng)工作業(yè)績的局面提供了有力的保障。

通過扎實有效地開展“四個在一線”活動，全中心各項工作不斷邁向高質(zhì)量發(fā)展，干部職工隊伍精神面貌不斷改觀，工作質(zhì)量顯著提升。下一步，該中心將緊扣“職能歸位、職責(zé)落地”的要求，充分履行養(yǎng)護(hù)職能，進(jìn)一步深化開展“四個在一線”活動，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、機械設(shè)備優(yōu)勢和專業(yè)隊伍優(yōu)勢，抓好油路修補、稀漿封層、薄層罩面、綠化修剪、交安設(shè)施維護(hù)等工作，推動公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提質(zhì)升級。

思政干部在一線理順情緒

“在日常的工作中，我們明確自己的職責(zé)，把自己當(dāng)成職位的主人，自動去完成每一件事情，而不是等待上級分配任務(wù)，分內(nèi)的事情認(rèn)真做，份外的事情幫著做。有問題，不找借口主動承擔(dān)責(zé)任，并認(rèn)真反思，會擔(dān)當(dāng)才有大發(fā)展，任何一個單位，都不會把重任交給一個工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。”這是思政干部在一線跟職工談心交心的一幕。該中心兩級黨組織思政干部始終堅持“群眾利益無小事”，心系一線，扎根現(xiàn)場，準(zhǔn)確把握職工脈搏，主動地去了解群眾的所思所想和喜怒哀樂，積極反映群眾的愿望切實解決職工存在的難題，讓職工心氣順暢，理順情緒。思政干部通過經(jīng)常性地深入一線班站與職工進(jìn)行交心談心，了解他們在想什么、工作生活中有那些需要解決，通過溝通，增進(jìn)了感清，促進(jìn)了和諧。同時，建立了“三個必訪”和“五個必談”制度，與干部職工談心，了解大家的思想和困難，這些制度的貫徹落實，為保持安定團結(jié)、爭創(chuàng)工作業(yè)績的局面提供了有力的保障。

通過扎實有效地開展“四個在一線”活動，全中心各項工作不斷邁向高質(zhì)量發(fā)展，干部職工隊伍精神面貌不斷改觀，工作質(zhì)量顯著提升。下一步，該中心將緊扣“職能歸位、職責(zé)落地”的要求，充分履行養(yǎng)護(hù)職能，進(jìn)一步深化開展“四個在一線”活動，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、機械設(shè)備優(yōu)勢和專業(yè)隊伍優(yōu)勢，抓好油路修補、稀漿封層、薄層罩面、綠化修剪、交安設(shè)施維護(hù)等工作，推動公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提質(zhì)升級。

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