根據(jù)十一師《師屬國有企業(yè)落實國企改革三年行動重點任務評估》部署要求，10月中旬以來四川北新天曌投資發(fā)展有限公司認真組織自評工作，并以此為栔機進一步推進國企改革三年行動各項目標任務落實。

認真履行改革主體責任。按照十一師、北新路橋集團改革方案，結合實際制訂《四川北新天曌投資發(fā)展有限公司國企改革三年行動方案》，明確時間表、路線圖、責任人，納入公司章程，作為公司建設發(fā)展的指導方針和重要遵循;納入學習培訓計劃，確保全體員工統(tǒng)一思想、積極參與、自覺行動。

不斷強化市場主體地位。把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，明確支委會、董事會、經(jīng)理層權責清單和議事規(guī)則，建立起各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的現(xiàn)代公司治理機制。通過開展項目合作、任務承攬等途徑，積極探索與央企、國企、民企的合作;制定同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)對標實施方案，推動人均利潤對標、資產(chǎn)負債率對標，不斷做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。

加快推進“三項制度”改革。市場化選聘經(jīng)理層成員，按照“一崗一責”原則編制崗位說明書和崗位聘任協(xié)議，簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。建立公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工機制，全面推進用工市場化。建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，實行全員績效考核，一崗一薪，易崗易薪。公司與總承包部合并，落實“三定”方案，科學設置機構，優(yōu)化部門職責，完善權責清單，積極推進去機關化改革。

截止目前，四川北新天曌投資發(fā)展有限公司已完成國企改革三年行動總任務量60%以上，改革初見成效，公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力不斷增強。(通訊員/馬軼鋒)

(新媒體責編：caizhuo)