企業(yè)文化是發(fā)展中的靈魂，展現(xiàn)了企業(yè)整體的精神面貌。在海外市場建設(shè)中，結(jié)合當(dāng)?shù)貒�家對勞�?wù)用工的要求、人工成本等方面的因素，大多采用屬地經(jīng)營管理模式，以提升企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展建設(shè)的適應(yīng)性。而不同國家的屬地員工和外協(xié)施工隊伍的能力素質(zhì)、工作生活理念等都存在一定差距。因此要以企業(yè)自身的戰(zhàn)略和文化為依托，與屬地經(jīng)營管理模式相結(jié)合，加強境外項目跨文化建設(shè)，通過文化培訓(xùn)、中外籍員工合并辦公、對施工細節(jié)提出具體要求等方式，將經(jīng)營理念、執(zhí)行文化等輸入到境外項目員工和協(xié)力隊伍的施工生產(chǎn)中，促進對企業(yè)文化內(nèi)涵和外延的理解。同時加強中外文化融合度，通過各種文化活動的開展，逐步建立中外籍員工共同的價值觀，促進多元文化的融合，使不同種族、不同文化背景的員工在共同的管理體系中能夠相互尊重，默契配合，提升國際工程團隊的整體戰(zhàn)斗力。

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