當(dāng)代綠建工程造價咨詢(北京)有限公司12年專注全過程造價咨詢業(yè)務(wù)，精心構(gòu)建8大核心競爭力，已為170余個項目提供服務(wù)，在全國設(shè)立了3個大區(qū)分公司及4個事業(yè)部，堅持“客戶為本、服務(wù)至上、創(chuàng)新為要、尊重個人”的價值觀，從而有力地推動了公司的快速發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)一顆冉冉升起的明星。

2022年9月16日，“中國全過程工程咨詢?nèi)f里行”采攝組專訪了當(dāng)代綠建工程造價咨詢(北京)有限公司總經(jīng)理崔同。

錘煉九大業(yè)務(wù)模塊打造經(jīng)典項目

當(dāng)代綠建工程造價咨詢(北京)有限公司(以下簡稱“綠建造價”)自2010年設(shè)立之初，即以全過程造價咨詢業(yè)務(wù)為主，所提供的造價咨詢服務(wù)涉及項目開發(fā)建設(shè)全過程，包括：投資估算、拿地測算、前期概算、初期招標(biāo)、中期轉(zhuǎn)固、過程管控、結(jié)算審計、后期評估和工程結(jié)算9大模塊。這些年不斷總結(jié)經(jīng)驗，細化業(yè)務(wù)層次和深度，按照項目不同的方案，提供專業(yè)上的支持，針對項目投資在項目方案設(shè)計、前期招標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算4個不同階段分別進行數(shù)據(jù)對比分析，并提出專業(yè)意見和優(yōu)化建議，解決項目的疑難痛點，降低成本管控風(fēng)險，增加業(yè)主收益率。

在全過程工程造價咨詢服務(wù)方面，為提升業(yè)主服務(wù)感受，有效控制項目成本，綠建造價切實做到：

1、在項目前期招標(biāo)階段進行合約規(guī)劃的編制，制定項目各控制費項可能發(fā)生的合約及預(yù)計金額，并推演出每一個合約付款條件，分解為合約的付款計劃，進而形成項目的整體資金規(guī)劃。

2、在施工階段實施動態(tài)成本管控，進行預(yù)算成本動態(tài)管理，對設(shè)計變更、洽商、經(jīng)濟簽證等及時進行評估，對估算結(jié)果登記臺帳，預(yù)測成本變化趨勢，對超預(yù)算成本的變化趨勢及時向客戶反饋信息，有效進行造價控制。

3、熟知工程項目及項目當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)信息數(shù)據(jù)。

4、根據(jù)全過程工程造價咨詢服務(wù)的內(nèi)容，綠建造價編制一整套自有文件工具模板供客戶使用。

綠建造價經(jīng)過不斷努力和開拓，目前已為23個省市區(qū)170余個項目提供造價咨詢服務(wù)，業(yè)績涉及大型城市基礎(chǔ)設(shè)施、CBD地標(biāo)性建筑、城市綜合體、商業(yè)綜合體、古建小鎮(zhèn)、數(shù)據(jù)中心、醫(yī)療科研基地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。例如呼和浩特新機場建設(shè)、北京當(dāng)代MOMA城市綜合體、中國藥谷大興生命科學(xué)園、智能網(wǎng)聯(lián)汽車制造業(yè)創(chuàng)新中心、中聯(lián)綠色大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地、萬達影城、首創(chuàng)奧特萊斯等項目。

構(gòu)建八大核心競爭力精誠服務(wù)業(yè)主

綠建造價在多年經(jīng)驗積累中構(gòu)建了八大核心競爭力：

一是豐富的供應(yīng)商資源。綠建造價擁有大批知名合作商及近150家戰(zhàn)略合作單位、50余個品類的供應(yīng)商資源庫，可為客戶提供龐大的材料、設(shè)備供應(yīng)與價格資源，以支撐項目成本測算和優(yōu)化。

二是嚴苛的五級審核機制。綠建造價實行5級逐層審核機制，為高質(zhì)量成果文件保駕護航，公司擁有專職的審核團隊，審核人員均具有豐富的工作經(jīng)驗，可協(xié)助項目解決成本管理過程中的疑難問題并提出合理建議。

三是嚴謹?shù)膶ｍ椉夹g(shù)審核會。綠建造價對于重點文件的出具，在形成初稿時進行專項技術(shù)審核會，可及時完成“質(zhì)量缺陷反饋”，加強質(zhì)量審核力度，做到閉環(huán)化的質(zhì)量管控措施。

四是龐大的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。綠建造價多年服務(wù)于地產(chǎn)行業(yè)，積累了龐大的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，不斷更新完善的數(shù)據(jù)庫可對各類型業(yè)務(wù)的開展起到指導(dǎo)作用。

五是自主研發(fā)的高效、協(xié)同的造價辦公平臺系統(tǒng)。綠建造價借助互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)多終端、多人機、可追溯、可留痕、隨時隨地24小時協(xié)同辦公。

六是自主編制的技術(shù)疑問手冊。這是綠建造價歷時19個月，匯聚多位具有豐富工作經(jīng)驗的技術(shù)人才，編制完成包含土建、精裝、園林、市政、安裝等專業(yè)在內(nèi)、共30個章節(jié)的造價咨詢服務(wù)工作指南。

七是嚴格、全面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。綠建造價的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每位員工的工作手冊，每一個環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公司目前已制定近30個作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善的規(guī)章制度極大地調(diào)動了員工工作的積極性，極大地提高了工作效率，保障各項工作順利開展。

八是材價信息平臺。綠建造價為慧訊網(wǎng)VIP大客戶，公司為員工配備了充足的正版廣聯(lián)達軟件加密鎖，近200名職員可同時開展圖形算量、計價等工作。公司目前在23個地區(qū)服務(wù)著百余項目，熟悉北京、上海、天津、重慶等全國大部分地區(qū)的造價定額、計價規(guī)則、地區(qū)規(guī)范、政策性文件等。

形成十六字價值觀孕育企業(yè)文化

在12年的發(fā)展歷程中，綠建造價形成了“客戶為本、服務(wù)至上、創(chuàng)新為要、尊重個人”的價值觀，并由此孕育綠建造價的企業(yè)文化。

不同的企業(yè)對公司的價值觀的理解是不一樣的，綠建造價對價值觀有著自己獨特的理解：一是要能準(zhǔn)確定義客戶的需求;二是要能從專業(yè)角度達到客戶的要求;三是不僅要能從專業(yè)的角度提出不同的意見和建議，還要與客戶密切合作，重塑業(yè)務(wù)模式;四是信任和尊重團隊的每一個人，尊重個人價值。這四方面能夠幫助綠建造價通過精服務(wù)、高效率、重質(zhì)量的服務(wù)，贏得客戶的信賴，隨著市場競爭的日趨白熱化，客戶為本、服務(wù)至上、創(chuàng)新為要、尊重個人的價值觀也顯得愈發(fā)重要。

“尊重人才”是綠建造價核心價值觀之一。只有在尊重個人價值的基礎(chǔ)上，才能做到實現(xiàn)企業(yè)價值。知識就是力量，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，公司定期對員工進行內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，并積極參加外部各種線上線下專業(yè)和能力培訓(xùn)，對能干事、干成事的人才提供發(fā)展平臺、給榮譽、給激勵。比如今年7月份公司舉辦的“算量大比武”，前后將近一個月的時間，通過資深專業(yè)前輩進行考前培訓(xùn)、根據(jù)服務(wù)項目實際案例改編做為考題，這種方式比說教式更加直接有效，促使員工進行專業(yè)的技術(shù)交流，分享知識及寶貴經(jīng)驗，也為專業(yè)技能扎實的員工提供了展示其優(yōu)勢的平臺，挖掘和培養(yǎng)公司內(nèi)部潛在青年人才。

強化三項舉措開拓全國市場

首先，綠建造價自成立以來，始終以成為行業(yè)領(lǐng)先的造價咨詢服務(wù)商作為發(fā)展目標(biāo)，把精服務(wù)、高效率、重質(zhì)量的服務(wù)理念，貫徹落實到每一個服務(wù)項目當(dāng)中，在同行業(yè)和客戶之間樹立了良好的信譽和口碑。

其次，依據(jù)項目所在地的地理屬性，公司成立了華中、華東、西北三個分公司以及四個事業(yè)部，以便更好、更便捷地為不同區(qū)域的客戶服務(wù)。

第三，公司在原有造價咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)類型的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新服務(wù)范圍，逐漸成長為擁有大型新建機場、CBD地標(biāo)性建筑、星級酒店、民宿、大型商業(yè)綜合體、文旅古建小鎮(zhèn)、影視基地、醫(yī)療科研基地、汽車科研制造基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、影院、賣場、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、高檔住宅別墅等全過程造價咨詢及審計業(yè)績的大型造價咨詢服務(wù)企業(yè)。

(新媒體責(zé)編：wan123)