企業(yè)要盈利就需要管控成本，實現(xiàn)效益最大化。而做好預(yù)算管理是降低成本的重要手段之一，是各大企業(yè)極為重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國二十二冶廣東公司深化預(yù)算管理改革，以預(yù)算監(jiān)督加強成本管理，有效保證資金安全。

一是要加強基礎(chǔ)管理。一方面，提升預(yù)算編制質(zhì)量，為項目成本管控提供依據(jù)。搭建預(yù)算中心，聚焦項目現(xiàn)場，多次組織對項目進行巡檢，開展業(yè)務(wù)交流，尤其是緊抓重點合作經(jīng)營項目的預(yù)算編制工作質(zhì)量，防控項目風(fēng)險。另一方面，鐵腕手段推進結(jié)算工作，促進項目清欠清收。公司以簽訂的結(jié)算責(zé)任書為抓手，上下聯(lián)動、齊抓共管、壓實責(zé)任、加大考核，以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，全面推進項目結(jié)算，以便項目全成本統(tǒng)計工作順利開展。

二是要強化工程管理。廣東公司以建安成本報表為抓手，堅持月成本分析制度，將成本管理由事后分析前置到事前和事中分析，采取“定期會議、專項檢查、重點督查”相結(jié)合的方式建立和完善項目成本管理全周期監(jiān)控體系，動態(tài)管控項目收入成本;依托《工程項目成本管理考核辦法》，貫徹落實管理制度，做到措施有力、獎罰分明，倒逼成本管理提升;整理工程造價資料，總結(jié)成本管理經(jīng)驗，以普通地產(chǎn)類、棚改類、投融建類項目為載體，通過量價分析、指標(biāo)總結(jié)，建立成本內(nèi)控指標(biāo)體系。

三是要提高成本管控意識。以成本管理為主題主線，堅持“四推進”，激發(fā)全員成本意識。推進《建造合同成本管理經(jīng)營報表》填報工作，點對點進行培訓(xùn)，并在報表填報真實性和合格性的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)項目應(yīng)用報表，如實反映盈虧情況;推進項目“零虧損、零墊資”工作，對公司處于預(yù)警狀態(tài)的已完未結(jié)項目一項一策，對所有在建項目持續(xù)宣貫和壓力傳導(dǎo);推進重點項目減虧扭虧工作，加強磋商，力爭項目不虧損，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);推進分包管理全面優(yōu)化，依據(jù)分包策劃制定周、月分包采購計劃，及時進行分包招標(biāo)，積極推行分包招標(biāo)二次議標(biāo)、二次回標(biāo)工作，為降低項目成本提供有力支撐，著力解決分包久拖未結(jié)及歷史遺留問題，力爭分包結(jié)算應(yīng)結(jié)盡結(jié)。

預(yù)算做好了，企業(yè)資源才能進行合理配置、整合優(yōu)化。中國二十二冶廣東公司深知預(yù)算工作的重要性，多措并舉，提高預(yù)算管理水平。

(新媒體責(zé)編：wan123)