在經(jīng)歷了近一年的燒錢發(fā)展期后，車后市場逐漸回歸理性，各大車后電商平臺均開始思索符合自身戰(zhàn)略定位的發(fā)展之路，積極進行產(chǎn)業(yè)鏈布局，在激烈競爭中謀發(fā)展，更希望能夠找到新的盈利模式，使整個平臺能夠?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展。途虎養(yǎng)車作為我國車后電商平臺中的佼佼者，其發(fā)展之路以及戰(zhàn)略定位，一直均受到媒體以及社會各界的關(guān)注。

途虎養(yǎng)車平臺于2011年創(chuàng)立，自成立以來一直在創(chuàng)始人兼CEO陳敏先生的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，從一家主要經(jīng)營輪胎的車后電商平臺，發(fā)展成為今日國內(nèi)最大的B2C+O2O互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)車平臺。

事實上，途虎陳敏先生在創(chuàng)立途虎養(yǎng)車前，便已經(jīng)在車后相關(guān)領(lǐng)域蟄伏多年，對該領(lǐng)域的細節(jié)問題均了如指掌，也正是由于對車后領(lǐng)域有著深入的了解，促使陳敏先生建立了途虎養(yǎng)車平臺，并憑借著清晰的判斷，明確了戰(zhàn)略定位，制定了可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

途虎陳敏在建立途虎養(yǎng)車平臺后，并沒有緊追當時的車后市場發(fā)展風潮，當時的車后電商多數(shù)選擇了輕成本的洗車業(yè)務作為切入點，途虎陳敏先生則是獨辟蹊徑選擇了重成本的輪胎業(yè)務，把正品輪胎作為途虎初期的主要經(jīng)營業(yè)務，并成功切入了車后市場，經(jīng)過6年時間的發(fā)展，積蓄了強大的品牌實力和影響力。

途虎陳敏先生表示，自己之所以選擇了重成本的輪胎業(yè)務，而放棄了輕成本的洗車業(yè)務，主要是希望通過開展輪胎業(yè)務來對實現(xiàn)平臺線上線下體系的建設，輪胎業(yè)務的開展對線上供應鏈、線下倉儲物流體系、線下安裝服務體系的要求較高，在途虎輪胎業(yè)務逐漸成熟的同時，也就意味著途虎線上線下體系的建設也逐漸成形。

正如途虎陳敏先生所言，途虎養(yǎng)車憑借著途虎輪胎項目的巨大成功，輕松切入了我國的車后市場，并憑借著完善的平臺體系以及體系優(yōu)勢，在車后市場上站穩(wěn)腳跟，并逐漸闖出了一片新天地。后來，途虎又在陳敏先生的帶領(lǐng)下，把途虎輪胎項目的成功之道復制到其他領(lǐng)域，使得途虎養(yǎng)車的實力進一步增強。

當眾多選擇了以洗車等輕成本作為主要業(yè)務的車后電商平臺，紛紛在激烈競爭中倒下時，途虎養(yǎng)車卻在陳敏先生的帶領(lǐng)下，在哀鴻遍野的車后市場上成為了一枝獨秀!

(新媒體責編：news2017)